一次聽課,老師提到鄧小平說過一句話:“左總是打著革命的旗幟,最容易迷惑人!”
以前筆者對“左”和“右”經常搞不清楚,后來經老師一講才明白。
老師舉了這樣例子。“右”就是鮮明的反對革命,大家一聽一看就明白,比如,上世紀80年代末的那場運動,大家一看就是一場反對黨的活動!白蟆本褪谴蛑锩鞄,但容易迷惑人,比如,在文化大革命年代,有人提出“寧要社會主義的草,也不要資本主義的苗”,這是典型的“左”的思想。其實,不管在革命年代,還是社會主義建設和改革開放年代,“左”的思想并不少見,尤其在改革開放時期,有些人就是打著要“保護社會主義旗幟”來阻礙社會主現代化推進。
鄧小平正是看透了這一點,就說了前面那句話:“左最容易迷惑人,因為他打著革命的旗幟!”
再反思我們現實生活、工作中,這樣的現象和例子并不鮮見。
現實工作中,我們經常會聽到一些部門或單位是這樣做事情,打著“為了能夠讓企業(yè)好”、“為了能夠為企業(yè)減少開支”、“為了不要讓他人亂花錢,避免企業(yè)損失”等等,來控制企業(yè)資源,最終目的是讓自己所在部門說了算數。
如果按經典的管理理論來說,目的就是“集權”。
可是,這些部門和單位可不會說自己是集權者,但可以打著“革命”旗幟來迷惑人。
我舉一個例子來說明問題。
一對父母答應自己子女,在結婚的時候,給10萬元買嫁妝。這個錢還是先放在父母口袋里,畢竟不放心自己的孩子,可能會亂花錢。
子女終于結婚了,可以到外面買自己的嫁妝?慑X還是在父母口袋里,只好約著父母前往購買。當決定要買某種價格不菲的商品的時候,父母可能會說:“太貴了吧!碑斚胭I合適商品的時候,父母可能會說:“不好看吧!
有的子女可能急了,可能會說一句:“這偏貴,那又嫌不好看,你自己買算了!
父母馬上會說:“我不是為你好嗎?否則,我不辭辛勞地陪你來買!”
最后,在父母的陪同監(jiān)督下,買了不到5萬元的嫁妝。
父母還會說:“不錯吧!我看這些嫁妝還是適合你們的!
子女在一邊只能無語了,畢竟,這花的是父母的錢。
假如換個角色,父母就是那些擁有資源的部門,而子女就是那些需要資源的單位,不是也一樣嗎?
可是,作為子女,遇到這樣的父母,絕大部分都會這樣埋怨:“嘴巴說給我10萬,根本就不是那么回事。”
可站在父母一方可能會說:“我就當心他(她)會亂花錢,幸好我陪著去買!”
這樣的父母,就是典型的“左”的思維。好像是為子女好,果真好嗎?
其實,這樣的父母無時無刻在控制著子女。當子女要談婚論嫁的時候,還是以這種方式來管理,這樣的子女一是長不大,二是父母自己也管不好。
同樣,到了企業(yè)實際,有些實權部門或單位,喜歡以革命的旗幟來迷惑人,可這樣很具有隱蔽性,不容易被人發(fā)現,而且還可以“名”正言順。
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