“我曾經(jīng)失敗過,而且失敗的轟轟烈烈。我覺得總結(jié)成功的經(jīng)驗往往是扭曲的,但是一個人失敗后總結(jié)的教訓才真的值錢。”
4月19日,巨人網(wǎng)絡(luò)宣布史玉柱正式辭去CEO職務(wù)。24年的跌宕起伏,功成身退。退休之后的史玉柱出版迄今為止唯一一本公開著作《史玉柱自述:我的營銷心得》。
在這本書中,史玉柱親口講述了24年的營銷心得和成敗經(jīng)驗,涵蓋網(wǎng)絡(luò)游戲策劃、腦白金營銷、廣告策略、對產(chǎn)品策劃的認識、投資民生銀行等眾多歷程。
做網(wǎng)游:玩家8字方針
在網(wǎng)游的制作方面,史玉柱從幾十條經(jīng)驗中篩選了八個字:榮耀、目標、互動、驚喜!澳馨堰@四條做好,在中國網(wǎng)游界就能成為出類拔萃的了。”
“玩家來游戲內(nèi)心深處第一需要其實就是想獲得其他人的尊重,要獲得榮耀!笔酚裰f:“我們在策劃做功能的時候,首先想到的就應(yīng)該是,這個功能能否最大程度地滿足玩家對榮耀的需要。任何功能都要過榮耀關(guān),尤其是讓小號的榮耀得到滿足。”
“目標”的意思是,在任何一個時間節(jié)點上,都應(yīng)該有目標;在任何一個時間節(jié)點上,都應(yīng)該有短中長期三個目標同時存在。
史玉柱舉例說,《巨人》去年9月份一個版本中,玩家玩一個小時升級到民兵后,就可以直接獲得游泳、開鎖、跳舞等技能。這些東西原本可以在一個星期中做為玩家的中期追求滿足,卻在一瞬間全給了,接下來的一個星期中沒有東西可以給他,這就是典型的目標管理混亂案例。
在互動方面,史玉柱認為,一定要通過利益引導讓玩家之間的關(guān)系更好,有難同當,打BOSS要幾個人來打,BOSS越強,朋友在打的過程中關(guān)系才會越好。要有意的設(shè)計幾個好朋友去有難同當,有利同享。另外,仇恨也是一種互動,但是國家內(nèi)部的仇恨要盡量少制造,處于劣勢的一方很容易被強勢的一方打跑。仇恨應(yīng)該盡量多的使用在群體之間。
談到驚喜,史玉柱說:“沒有隨機性,網(wǎng)游就沒有耐玩性;沒有隨機性,就沒有游戲。為什么打麻將好玩?因為它除了需要努力還有很大的隨機性,這兩者在一起會發(fā)生奇妙的化學反應(yīng),給玩家?guī)韽娏业奈。放到游戲中,較好的設(shè)計應(yīng)該是四分努力,六分隨機。”
談廣告:廣告就是投資消費者的大腦
“廣告,其實是一個投資。它在消費者大腦里邊,是對消費者大腦做的一項投資!笔酚裰J為,如果廣告語老變,一年兩年就變個廣告語,那前面的積累就全丟掉了!皬V告,最怕就是打一段時間就換,廣告語能不變就盡量不要變!
他舉例說,1994年曾經(jīng)頭腦發(fā)熱一下子上了幾個產(chǎn)品,包括藥品、保健品、電腦、軟件等等。當時兩個多禮拜就在全國花了5000萬的廣告費。設(shè)計團隊設(shè)計了100多幅廣告,往往是通版廣告,兩個版面拼在一起。廣告內(nèi)容就是一排偉人,馬克思、愛因斯坦,搞了一排,手挽手往前走,上邊寫著“巨人集團”。
“當時其實是想打一個氣勢,但是這個廣告其實是非常失敗的,對公司沒有任何作用!笔酚裰f:“我犯了兩個錯誤,一是廣告太多了,花樣太多了。二是定位錯了,錢全去做了形象廣告,產(chǎn)品往往只在拐角里,一點效果也沒有!
后來,在腦白金的項目中選擇了“今年過節(jié)不收禮,收禮還收腦白金”這句簡單、容易記憶的廣告語!斑@句話其實是病句,前后矛盾,但是病句是最容易被記住的,而且收禮的‘禮’字重復的比較多,容易被記住。這個廣告語就被定下來了。當時我就說,這個廣告語要打就準備打十年!
談價格:降價就是自殺
談到定價問題,史玉柱的觀點很明確,降價就是自殺,堅決不能搞降價促銷!拔覀儜(yīng)該追求長期收益,而不能僅僅看到短期收益。短期收益不外乎兩點,急于收錢和降價促銷!
“我一直反對降價促銷,腦白金11年沒有降過價。”史玉柱說,他曾經(jīng)看過一個統(tǒng)計,世界各種有名的廠商,還未有一個案例是因為降價而增加了總銷售額。降價后,總銷售額下降和產(chǎn)品死掉的案例比比皆是。
在史玉柱看來,降價是毒藥:“你降一次之后,第二次必須比第一次的幅度還大。降一年之后,雖然看的季度收益是增加的,但是給出去的經(jīng)驗代價是天文數(shù)字!
定價應(yīng)該怎么定呢?史玉柱總結(jié)說:“永遠不能讓消費者覺得貴,要讓他能接受!
他舉例說,游戲中有一把最極品的刀,需要在上邊鑲一塊寶石,讓他花1000塊錢。但是如果讓用戶花1000塊買個寶石,大家肯定不買,后來的設(shè)計方式是,讓他10塊錢買1顆寶石,往上鑲,成功概率是1%,其實最后也是花1000塊錢,但是這種方式消費者容易接受,消費面就寬。
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