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中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理，通過培訓(xùn)，可以提高員工的知識(shí)水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)管理對(duì)人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)管理的效果呢?下面我們一起來看以下三方面：
一、要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的監(jiān)控
對(duì)培訓(xùn)管理活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制，是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。
二、培訓(xùn)管理對(duì)于員工的三大提升之提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
不可否認(rèn)，現(xiàn)代員工培訓(xùn)更多的是針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，雖然此類培訓(xùn)稍微帶有功利性的色彩，但是培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬績(jī)效考核等本來就是一體化發(fā)展的，因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)提倡。
對(duì)于新入職員工來說，崗位培訓(xùn)是適應(yīng)新工作、熟悉新環(huán)境、融入新生活的橋梁和紐帶。
培訓(xùn)課程中，關(guān)于公司發(fā)展簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域、市場(chǎng)開拓目標(biāo)、崗位職責(zé)要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓(xùn)的重要目標(biāo)。
只有在崗前培訓(xùn)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，新員工上崗后才能在最短的時(shí)間內(nèi)成為熟練員工，更好地適應(yīng)崗位要求。
三、培訓(xùn)管理對(duì)于員工的三大提升之提升行為素質(zhì)
員工培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工程。員工培訓(xùn)是在潛移默化之中，提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工言行，調(diào)動(dòng)員工積極性、靈活性、主動(dòng)性。
良好的培訓(xùn)有利于加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的默契，有利于決策層、管理層和執(zhí)行層之間的順暢，有利于員工與員工之間的溝通交流，進(jìn)而全面提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在每年年初的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中可以看出，世界500強(qiáng)的企業(yè)都將員工培訓(xùn)作為重要工作列進(jìn)規(guī)劃，決策層會(huì)議討論研究。員工行為的多元化決定員工智慧的無窮性，積極吸收員工參與到公司制度建設(shè)和科學(xué)管理中來。
比如，在制度建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃等方面，要盡可能尊重員工意見，讓員工自己決定培訓(xùn)內(nèi)容，使每次培訓(xùn)內(nèi)容都為廣大員工喜聞樂見。
中國(guó)企業(yè)從來都不缺管理，缺乏的恰恰是科學(xué)的管理。中國(guó)企業(yè)更不缺培訓(xùn)，缺乏的是有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化;而轉(zhuǎn)化有兩個(gè)層面的意思：老板要將學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度流程和文化，員工要將學(xué)到的東西內(nèi)化為自己的行為和習(xí)慣，而這些都是必須通過培訓(xùn)管理來完成的。
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