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我們這個(gè)時(shí)代其實(shí)不需要更好的管理，而是需要自我管理的復(fù)興。
這是某本書上的一句話，個(gè)人非常認(rèn)同，感覺很貼合現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況，我們的企業(yè)現(xiàn)在不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、優(yōu)化的決心、變革的初心和對(duì)人的本心。急功近利和妄圖一招鮮的管理思維方式，如同與魔鬼交換靈魂一般可怕而上癮，不僅毀掉了企業(yè)發(fā)展的希望也毀掉了很多本來(lái)還不錯(cuò)的管理方法，阿米巴就是下一個(gè)被謀害的對(duì)象。
棒殺和捧殺其實(shí)沒什么本質(zhì)區(qū)別，無(wú)知的熱情與無(wú)謂的勇氣同樣令人擔(dān)心，稻盛和夫老先生恐怕也沒想到他的經(jīng)營(yíng)理念在中國(guó)如此受歡迎吧，從大了去說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)貼合了中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，從小處說(shuō)，這無(wú)非是給了嘗邊百草的神農(nóng)氏企業(yè)家們一味新藥，給了我的同行們一個(gè)可以又一次忽悠和掙錢的機(jī)會(huì)罷了，可以想見，未來(lái)的某一天，當(dāng)我們?cè)僖淮卧谟洃浀年帨侠飺破鸬臼⒑头蚶舷壬退陌⒚装徒?jīng)營(yíng)時(shí)，我們會(huì)驚訝的說(shuō)“咦��？他是誰(shuí)？”
對(duì)于阿米巴的中國(guó)式解讀是罪魁禍?zhǔn)住Ｖ袊?guó)式解讀是學(xué)術(shù)界的山寨化思路，很多專家已經(jīng)懶得思考什么創(chuàng)新什么了，新瓶裝舊酒是他們的拿手好戲，于是有很多很多的人在看了幾本書之后干起了這勾當(dāng)，他們急不可耐的把阿米巴經(jīng)營(yíng)理解為自己熟悉的那些東西的又一次靈魂附體，所以我們看到了如此之多的解釋，有人從財(cái)務(wù)角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀…一時(shí)間烽煙四起，亂花迷眼，更為要命的是，很多企業(yè)被誤導(dǎo)著開始了變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、梳理內(nèi)部流程、制定核算規(guī)則等等，爭(zhēng)先恐后，改頭換面起來(lái)。最后，折騰了一陣之后，我會(huì)聽到這樣的聲音“這就是傳說(shuō)中的阿米巴嗎？這好像與若干年前我們搞的事業(yè)部產(chǎn)品線沒啥區(qū)別�。侩y道我們?cè)缇妥呱狭税⒚装徒?jīng)營(yíng)之路，只是我們自己渾然不覺？”這樣的客戶反應(yīng)，常讓我們哭笑不得和傷心不已，因?yàn)槲覀兏杏X，這樣下去，阿米巴經(jīng)營(yíng)遲早又要完蛋。
求其形而忘其神是謀殺阿米巴的又一根源。阿米巴經(jīng)營(yíng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的識(shí)別、重構(gòu)、驅(qū)動(dòng)，不是劃小核算單元、不是內(nèi)部交易、不是人文關(guān)懷等等這么簡(jiǎn)單，遺憾的是，在我看到的企業(yè)阿米巴變革中，大家都是從調(diào)整組織開始，從單元核算入手，從績(jī)效配套結(jié)束，做到這里，企業(yè)就不知道該如何繼續(xù)了，很多也就認(rèn)為已經(jīng)完成了阿米巴經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，坐等著這體系發(fā)揮出起死回生般的神秘魅力了。所以，我常說(shuō)你們搞的這根本不是阿米巴，甚至連阿麥吧都不是，這時(shí)，企業(yè)往往會(huì)反駁我，誰(shuí)說(shuō)不是啊，你看我們搞的這個(gè)什么什么跟日航一樣的，我們搞的這個(gè)什么什么跟稻盛和夫說(shuō)的一樣的，哈哈，我懶得辯解了，好不好咱看療效，著走瞧吧，你這一套不出一年又會(huì)回到起點(diǎn)，甚至更爛，求其形似而忘其神和，無(wú)異于渾淪吞棗、掩耳盜鈴兩個(gè)成語(yǔ)的疊加。做的好的企業(yè)案例當(dāng)然也有，我發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同點(diǎn)，首先是知道自己要學(xué)什么，其次是知道如何裁剪，最后是創(chuàng)新化的應(yīng)用，當(dāng)然背后往往還有一套人文哲學(xué)在支撐。他們甚至可以不叫自己是阿米巴經(jīng)營(yíng)，但他們學(xué)到了神，掌握了要害。這才是值得學(xué)習(xí)的榜樣，建議那些急于進(jìn)行阿米巴改造的企業(yè)先停下來(lái)，好好想想這個(gè)問題。阿米巴神在何處，與我何益，如何得其實(shí)，盡其用。如果想不明白，可以來(lái)問我。
同時(shí)，我們也不要萬(wàn)能化了任何一個(gè)管理方法。不然害死阿米巴事小，害了自己那不是得不償失了。阿米巴的本質(zhì)是如何激發(fā)自我管理，話說(shuō)激發(fā)自我管理其實(shí)有多個(gè)途徑，但有些東西是根本性的，根本性的東西是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，比如說(shuō)企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值，用那些業(yè)務(wù)創(chuàng)造這些價(jià)值，不同環(huán)節(jié)價(jià)值是如何增值的，那些人或群體在這過程中貢獻(xiàn)如何，如何讓用戶感受和享受到企業(yè)的價(jià)值等等，一切的管理方法都是圍繞這樣的基本而核心的問題展開的，忽視這些問題的管理方法肯定不是好方法，從這個(gè)意義上講阿米巴帶給我們的最大思考是價(jià)值歸核，不論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部；阿米巴帶給我們的最大價(jià)值是如何激發(fā)自我管理，不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)核算單元，做到這兩點(diǎn)，就是一個(gè)成功的阿米巴經(jīng)營(yíng)了，至少目前來(lái)看是這樣。要做到這個(gè)，其實(shí)還有很多基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作要做，因?yàn)閲?yán)格意義上我們很多企業(yè)還不能稱之為企業(yè)，他們的基礎(chǔ)管理水平實(shí)在是太低了，管理思維實(shí)在是太弱了，管理框架實(shí)在是太殘缺了，對(duì)于這樣的企業(yè)，我建議還是養(yǎng)結(jié)實(shí)了再折騰吧，不然又會(huì)傷筋動(dòng)骨，對(duì)于已經(jīng)開始折騰的企業(yè)們，建議大家還是設(shè)計(jì)好階段、節(jié)奏，逐步過渡，跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義是不現(xiàn)實(shí)且有害的。
還有，敬天愛人的人文哲學(xué)當(dāng)然也非常好，但是量力而行，不要裝，裝的東西最沒價(jià)值也最容易被識(shí)破，你能做到就發(fā)自內(nèi)心的去做，你做不到也不要緊，能做到什么程度就是什么程度，只要是向善的就好只要是真誠(chéng)的就行，千萬(wàn)不要拿這做幌子忽悠別人。
一個(gè)成功的管理變革取決于兩件事情：一尋找最合適的方法；二成就最合適的方法，二者缺一不可。祝大家好運(yùn)！
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