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張果喜:從小木匠到億萬富翁 兩次創(chuàng)業(yè)造就贛商首富

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張果喜:從小木匠到億萬富翁 兩次創(chuàng)業(yè)造就贛商首富

admin 發(fā)表于 2013-6-24 17:04:29 瀏覽:  83547 回復(fù):  0 只看該作者 復(fù)制鏈接
  作為江西商界璀璨的明星,在上個世紀(jì)80年代初,當(dāng)大多數(shù)國人還在做著賺錢成為“萬元戶”的“中國夢”的時候,他已經(jīng)成為了新中國第一個億萬富翁,其個人資產(chǎn)在那個年代就已經(jīng)達(dá)到了3000萬美元。而如今,與他同時代致富的富翁們要么早已退出“一線”,要么已經(jīng)風(fēng)光不再,逐漸淡出公眾視線的時候,他依然作為江西的傳奇富商被人津津樂道。
  他就是張果喜,一個僅有中學(xué)文化程度的人,卻成為中國第一個獲得小行星命名榮譽的企業(yè)家;一個靠1400元下海的人,卻多次躋身《福布斯》中國富豪榜;一個憑借“雕蟲小技”的木匠,卻完成了從雕刻藝術(shù)到雕刻人生的轉(zhuǎn)變。
  第一次創(chuàng)業(yè):
  “要吃飯的跟我來!”
  每個成功的企業(yè)家都有不同尋常的創(chuàng)業(yè)歷程。作為中國最早吃“螃蟹”的創(chuàng)業(yè)者之一,張果喜的創(chuàng)業(yè)歷程長達(dá)30多年。見證了國家由封閉走向開放、由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的改革開放全過程,他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,可以說是“濃縮版”的中國民營企業(yè)發(fā)展史。
  1952年7月,張果喜出生在江西余江,1973年,還是一個小木匠的他靠一只樟木箱和變賣祖房的1400元錢開始了第一次創(chuàng)業(yè)。
  “要吃飯的跟我來!”1973年9月,眼看著鄧埠鎮(zhèn)農(nóng)具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉,年僅20歲、身為車間主任的張果喜以這樣簡單質(zhì)樸而富有銳氣的話語,鼓動了21個同事,跟隨他開始創(chuàng)業(yè)。他跑回鄉(xiāng)下把祖屋賣掉,用所得的1400元開辦了余江工藝雕刻廠。
  但當(dāng)時張果喜心里很清楚,只靠賣自己家產(chǎn)湊的這點錢是發(fā)不了幾次工資的,木器廠要生存必須要找到能賺錢的活兒。然而,僅靠附近農(nóng)村即便找到一點活,又能賺幾個錢呢?在反復(fù)思考后,張果喜想到了上海,而之所以能夠想到這個大都市,是因為在鄧家埠時他經(jīng)常和“上海知青”聊天,并知道了上海是“大世界”,那里或許可以找到活做。于是,他帶了200元錢和三個伙伴“闖上!薄
  到了上海后,張果喜他們先來到了上海手工業(yè)管理局,在經(jīng)過簡單的自我介紹后,他說出了想在上海找活干的心事。工作人員聽完后,熱情地把他們介紹到了上海雕刻藝術(shù)廠參觀學(xué)習(xí)。
  到廠之后,他們在陳列樣品室里看到了一種樟木雕花的套箱,由兩個或三個大小不一的箱子組合而成,每個箱子都是單獨的工藝品,套在一起又天衣無縫;箱子的四沿堆花疊朵,外壁層層相映著龍鳳梅竹,十分精美。
  張果喜問管理員,這套箱價格是多少?回答是200元。張果喜以為自己聽錯了,便又問了一遍,回答仍然是200元。此時的張果喜又驚又喜,200元啊,他們4個人千里迢迢來上海,全部盤纏也不過200元呀!
  于是,張果喜決定要把這個手藝帶回余江。他們4人分工,一人拜一個師傅,一人學(xué)幾道工序,就是死記硬背也要把這個產(chǎn)品的工藝流程和制作技巧牢牢地記在腦子里,就這樣苦學(xué)了7天。
  就在回到余江的當(dāng)天夜里,他就召開全廠職工大會,決定做雕花套箱。第二天,他把全廠的零木碎料全部清理出來,分成三十幾堆,全廠職工每人一堆,讓大家照著他從上海帶回來的樣品花鳥去練雕刻。
  然后,他又把工人帶到有“木雕之鄉(xiāng)”美稱的浙江省東陽縣學(xué)習(xí),還將個別老師傅請到余江來傳授絕活。套箱需要上等的樟木,余江縣城連樟樹都很難找到,他又帶領(lǐng)職工到遠(yuǎn)離縣城的山區(qū)去采購。在經(jīng)過一系列艱苦的努力后,花了半年多的時間,張果喜生產(chǎn)了第一只樟木箱。
  那時候,江西沒有外貿(mào),出口產(chǎn)品都要通過上海進出口公司,所以他們把制作的第一只樟木箱送到上海工藝品進出口公司,由上海工藝品進出口公司送給廣交會。結(jié)果第一次交易會上就訂了20套樟木箱。這20套樟木箱讓他們賺了一萬多塊錢,同時還使他們了解到了客戶對他們產(chǎn)品的要求。根據(jù)客戶需求生產(chǎn)雕木箱,一下子產(chǎn)品的銷路就打開了。
  第二次創(chuàng)業(yè):
  把事業(yè)做到無邊無際
  如果說第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃,求生存,那么,張果喜從1990年代開始的“第二次創(chuàng)業(yè)”,意義早已不同于此。張果喜說,之所以提出二次創(chuàng)業(yè),是為了改革舊的體制與生產(chǎn)模式,促使企業(yè)向現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)的科學(xué)化發(fā)展,躋身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。他先后投資5億多元進入化工發(fā)泡材料行業(yè)、酒店旅游、汽車小飾件等行業(yè)。
  在海南尚未被人看好之前,1988年,張果喜就跑到海南“圈地”,1994年決定興建酒店。1996年,由于國家經(jīng)濟調(diào)控,海南熱突然降溫。張果喜沒有猶豫,將進行了一半的工程施工停下來。靜觀兩年多,直到認(rèn)為時機成熟了,張果喜才再次“上馬”,F(xiàn)在他們的三亞果喜酒店,日進斗金,成為張果喜事業(yè)大廈的重要組成部分。
  在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中,別人都緊縮銀根,張果喜卻在佛龕生意不景氣的時候揮師疾進,加緊建設(shè)新的生產(chǎn)線,最終在經(jīng)濟復(fù)蘇時進一步搶占了市場。
  張果喜曾這樣總結(jié)他兩次創(chuàng)業(yè)關(guān)系:“因為第一次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)局限相對窄,好比是‘湖’,湖雖大,仍然有邊;隨著產(chǎn)業(yè)的多元化,第二次創(chuàng)業(yè)可以說是‘江’,開始走得更遠(yuǎn)做得更大;而現(xiàn)在,二次創(chuàng)業(yè)正全面進入成熟期與收獲期,果喜集團產(chǎn)業(yè)化也漸入佳境,這時又好比是‘!,我希望把事業(yè)做得無邊無際、無窮無盡。”
  目前,整個果喜集團有3000多名員工,其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團算不算一個家族式企業(yè)呢?對此,張果喜認(rèn)為,“在果喜集團的中、高級管理層中有四五個人確實是我的親屬,但這完全是按現(xiàn)代式管理機制來操作的,果喜集團不是家族式企業(yè)。即便算是家族企業(yè),也不能用家族式的管理方法來管理,這樣會制約企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè)需要,本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來選聘人才的!
  從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在,張果喜有“常勝將軍”的美譽,但其實在第二次創(chuàng)業(yè)的過程中,張果喜也經(jīng)歷過失敗。引進發(fā)泡材料生產(chǎn)線的初期,張果喜把生產(chǎn)線放在了老家余江縣,1995年項目實施的第一年就虧了400多萬。第二年他馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局,分別放到福建、上海和深圳等工業(yè)密集和發(fā)達(dá)地區(qū)。一年后就產(chǎn)生了1000多萬元的經(jīng)濟效益。這次經(jīng)驗教訓(xùn)讓張果喜意識到生產(chǎn)項目的成敗與區(qū)域條件有密切關(guān)聯(lián),有了好的項目,還必須放在好的地區(qū)發(fā)展。
  張果喜坦言,“我們的企業(yè)在中國,就應(yīng)該了解中國的國情,應(yīng)該掌握我們國家每階段的方針、政策和法律法規(guī),只有這樣,我們才能把握好企業(yè)的方向,所以我常講,企業(yè)家可以不從政,但不能不關(guān)心政治!

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