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不久之前，我突然收到了某位朋友發(fā)來的一封電子郵件；但現實情況是，他都已經五年沒有與我進行過聯絡了。很快，我就意識到了真相之所在：由于剛剛獲得一份新工作，為顯示自己朋友遍天下，因而他選擇將這封電子郵件發(fā)送給曾經遇到過的所有人。顯然，他這么做的目的(我猜測)是希望獲得大家的回復；而且，我相信他做到了這一點。
現在，人際關系網絡已經成為一個比感恩更為流行的熱門詞語。實際上，就在今年的TED全球大會上，關系學超級大師、投資者及企業(yè)家桑尼？貝茨還提供了幾條極為寶貴的秘訣；就個人而言，我覺得它們非常適合這位曾經的朋友使用：
做到慷慨大方有求必應。這就意味著，盡管可能無法獲得任何明顯的回報，但我們依然需要竭盡全力為請求者提供幫助。畢竟，通常情況下，我們確實無法獲知這么做是否會或者如何才能獲得回報；但是，只要存在有這種機會，我們都應當義不容辭地去做，從而獲得良好感受。
堅持扶危濟貧熱情相助。在會議或者集體活動當中，我們總會看到孤獨地站在那里顯得非常無助的成員�，F在，正確的處理方式就是主動走向前去與他們進行交流。這樣的話，他們在未來就可能會仿效我們的做法。畢竟，如果試圖利用隔離來達到任何有意義目標的話，我們將會發(fā)現這屬于非常難于實現的情況。
保持全神貫注精力集中。在進行交流的時間，我們一定要認真傾聽當前對象的發(fā)言，絕對不能出現人在現場思維已經到了九霄云外的尷尬情形。如果害怕錯過事情的話，正確做法又是什么呢？答案就是認真傾聽。只要保持有足夠的注意力，我們就不會錯過交流中出現的任何重點。
確保心中有數了若指掌。只有在明白自己到底想要什么的情況下，我們才能夠發(fā)出請求。畢竟，如果確實處于力所能及的范圍之內，絕大多數人都會盡力提供幫助。實際上，沒有什么比試圖提供幫助，但當事人又無法說明白具體問題所在更令人沮喪的事情了。當然，我們也不應該忘記對自己能夠提供的幫助范圍進行具體說明。
相信機緣湊巧偶發(fā)事件。或許，我們會遭遇意想不到的人出現在自己面前的尷尬情況。這種情況下，正確的處理方式就是嘗試與他們進行交流。除非我們已經什么都知道(我還沒有遇到過這種人)，否則總是可以學到一些東西的。
盡管我在會議方面花費了大量的時間，但還從來沒有看到一個不存在有人尷尬地站著而其它人假裝交流并試圖尋找更好談話空間的例外。在這類會議上，即便我們發(fā)出的名片再多，也不會產生出一點點實際效果來。并且，由于假裝屬于一件很累人的事情，因而也會導致我們變得非常疲勞。因此，在下次參與會議的時間，大家可以試試本文給出的這些秘技。我相信，它們不僅能夠讓名片的發(fā)放數量變得更少，而且在同時又可以贏來更多可靠的聯系。最終，在需要獲得幫助的時間，我們也將會發(fā)現自己確實擁有一批愿意殫精竭慮提供全力支持的真正朋友。
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