|
聚齊網(wǎng)倒閉疑似征兆在年初就顯現(xiàn)出來，據(jù)團(tuán)購行業(yè)一位不愿透露姓名的銷售總監(jiān)向黑馬哥爆料早在年初聚齊就不再招聘任何業(yè)務(wù)員。而更早之前其廣州站早就爆出了裁員，聚齊從那個時候開始就已經(jīng)顯示出資金吃緊。隨后黑馬哥打開聚齊網(wǎng)網(wǎng)站，網(wǎng)站已經(jīng)處于暫停服務(wù)的狀態(tài)，各大媒體相繼爆出聚齊網(wǎng)倒閉的消息，這家徘徊在前十名左右的位置，一直都沒能進(jìn)入非常前排位的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)只剩形式上的存在了。
在24券和團(tuán)寶之后，傳出任何團(tuán)購網(wǎng)站倒閉的消息都已經(jīng)引起不了人們的興趣了。聚齊網(wǎng)依然如此，并沒有引起太大的波瀾，因為聚齊在團(tuán)購網(wǎng)站中并不是那么顯眼，雖然他也一度將站點擴(kuò)展到十多個城市。據(jù)團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示，這家團(tuán)購網(wǎng)站一度曾經(jīng)殺入過前10的排名，但與前10排名的網(wǎng)站相比，聚齊網(wǎng)并沒有經(jīng)歷過大規(guī)模的多輪融資，做為一個“屌絲”玩家能夠在激烈的千團(tuán)大戰(zhàn)之中經(jīng)歷三載才死掉，這也代表了一部分中小團(tuán)購網(wǎng)站的獨特生存法則與困惑掙扎。
根據(jù)公開資料顯示，聚齊網(wǎng)成立于2010年6月7日，從成立時間來看已經(jīng)錯過了第一波大型團(tuán)購網(wǎng)站搶占市場的先機(jī)。但值得注意的是創(chuàng)始人耿云風(fēng)是原58同城COO。與此前毫無本地生活服務(wù)經(jīng)驗的24券創(chuàng)始人杜一楠不一樣，耿云風(fēng)早已經(jīng)耕耘本地生活服務(wù)多年，是這個行業(yè)里面不折不扣的老兵了。
耿云風(fēng)創(chuàng)立的本地生活消費指南和社區(qū)《社區(qū)百事通》在07年被58同城收購之前，總發(fā)行量已達(dá)到20萬份。這份本地生活指南，包括綜合服務(wù)、生活服務(wù)、餐飲、娛樂、美容、運動、健身、汽車、裝修、培訓(xùn)等欄目，可謂包羅萬象，讓用戶在家里打一個電話就可以解決問題。“社區(qū)分類信息”除了羅列區(qū)域內(nèi)吃喝玩樂的各種信息，還附有詳細(xì)的消費地圖，可以讓讀者更加直觀的了解相關(guān)內(nèi)容。可以說耿是絕對的本地生活領(lǐng)域的老兵。而在加入58之后又擔(dān)任這個本地生活服務(wù)網(wǎng)站的首席運營官，可以說在這個領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
相較于王興和張濤的海歸背景，這位耕耘本地生活多年的老兵顯然更加的能夠接地氣，理論上更有希望能做出一個符合中國消費習(xí)慣的商業(yè)模式。而從聚齊之后的一些列戰(zhàn)略可以看到，耿的經(jīng)驗和接地氣讓聚齊雖然是一個中型團(tuán)購網(wǎng)站，也未獲得過投資，居然可以支撐數(shù)年之久。
嚴(yán)寒下生存方式：做減法與寄生
而聚齊網(wǎng)的接地生存方式，一方面體現(xiàn)在品類做減法上面。一位團(tuán)購行業(yè)人士Z先生告訴記者“聚齊成立了以后，開的站點很少，人員規(guī)模上一直維持在比較合理的配置之上，在品類之上也只做餐飲，并且在廣告投放上沒有大規(guī)模的去給分眾貢獻(xiàn)財力，而是完全初期積累的口碑在做，所以，即使在美團(tuán)和點評強(qiáng)勢的基礎(chǔ)之上依然可以維持著不錯的現(xiàn)金流，保證在這樣殘酷的江湖之中留有一定的地位，雖然還不足以造成對美團(tuán)點評這些行業(yè)領(lǐng)跑者的威脅。這顯然得益于當(dāng)初耿對本地生活苦生意的理解，而不是盲目綁美元資本，瘋狂燒錢。
而另外一條原則是寄生法則。對于所謂的寄生法則這位團(tuán)購人士總結(jié)道：像聚齊這樣品牌效應(yīng)沒有美團(tuán)點評強(qiáng)的團(tuán)購網(wǎng)站，他們想要開拓商家是非常困難的，因為商家并不是很信任你，相比于經(jīng)�？梢酝斗直姷母吒粠浘W(wǎng)站來說，他們基本上無緣行業(yè)的大的餐飲品牌，因為這些行業(yè)的大的餐飲品牌動輒需要包銷幾十萬，同時還要保證銷量，這對于小本經(jīng)營的聚齊來說，基本不可能拿出這么大的資金，也不敢冒這樣的風(fēng)險，所以，聚齊合作商家基本只能是以下幾個類別：A位于偏遠(yuǎn)位置的商家 B 已經(jīng)被某些大團(tuán)購網(wǎng)站做過很多次的”老油條商戶 C 某些商家再跟大團(tuán)合作的時候，順帶的會給些不是太好了的邊角余料套餐給聚齊網(wǎng) D規(guī)模太小，無法承接大團(tuán)購網(wǎng)站的微小型商家。聚齊本身不具備談單能力的時候，就會等著美團(tuán)這些開拓能力超強(qiáng)的業(yè)務(wù)員先去開拓，開拓出來之后再去撿單子。當(dāng)然也有能力強(qiáng)的聚齊業(yè)務(wù)員只憑關(guān)系就能找來一些單子，但是不長久，用這位團(tuán)購行業(yè)人士的話來說就是會護(hù)不住單子，會被搶單�！�
除此之外，小心謹(jǐn)慎的聚齊，更想要做出一點差異。所以在初期大家都大規(guī)模的品類擴(kuò)張的時候聚齊只做餐飲這一個領(lǐng)域，也是希望在談商家的時候能夠給商家以餐飲專家的形象，這個在初期的確成為很多中小商家和聚齊合作的一個因素，黑馬哥走訪了北京的若干個小商家都覺得和聚齊合作是這個因素，雖然量上上不上去，但是具有更強(qiáng)的議價條件，比如相比于美團(tuán)點評動輒N道審核才能上單，聚齊就自由多了，程序少，也不夠嚴(yán)格苛刻，甚至各種商家奇葩的套餐要求都會滿足，這也是部分商家與聚齊合作的理由。
當(dāng)然聚齊對于小商家的吸引力遠(yuǎn)不止這一點，在詢問中，有商家透露，聚齊雖然量上不去，但是轉(zhuǎn)化率并不低。這一點也得到了國藥陽光健康科技集團(tuán) 電商事業(yè)部總監(jiān)的王純的認(rèn)可，王純也承認(rèn)當(dāng)初就是因為這一點選擇和聚齊合作。
敗因解析
但是即使是這樣不去燒錢，小微謹(jǐn)慎，并且有一個在本地生活領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的CEO，聚齊依然難逃團(tuán)購大清洗的厄運。
“當(dāng)初但是這種寄生式的商戶開拓為聚齊最終的倒閉埋下了深深的禍根。當(dāng)初看起來的妥協(xié)卻刀刀致命�！眻F(tuán)購業(yè)內(nèi)人士Z先生認(rèn)為，聚齊寄生式客戶開拓看似容易輕松，但是存在著明顯的問題，而這些問題的忽視最終葬送了聚齊：
第一 沒有大商家的團(tuán)購網(wǎng)站是很難生存的。在每個城市都有龍頭餐飲企業(yè)，有些團(tuán)購網(wǎng)站為了增加用戶忠誠度與粘性會采用包銷的方式拿下自助餐，電影票這些，而這是聚齊這樣資金有限網(wǎng)站可望不可及的。而這些品類恰恰是沖銷售額的利器。
第二：小商家服務(wù)質(zhì)量提升不上去。小商家賣的多接待有問題，賣的少了有沒有意義。對商家沒有篩選節(jié)制固然可以得到商家資源，但服務(wù)質(zhì)量無法把控，用戶最終用腳投票。
第三：只做餐飲會面臨利潤硬傷。在團(tuán)購行業(yè)之中，餐飲的毛利率遠(yuǎn)低于酒店旅游這些品類。雖然餐飲銷售額大，但是只限于大餐飲好套餐。所以，初期沒有做酒店旅游去賺更高利潤。后期雖然在品類上發(fā)力做了酒店，但為時已晚。
第四：只做餐飲一個品類使得運營上非常被動。團(tuán)購用戶的需求是多樣性的，每天都是餐飲單子導(dǎo)致聚齊運營策略被動，而正確的運營技巧是，電影火鍋自助這些品類以及浴足這些服務(wù)品類交錯搭配才能有效提升用戶黏性，而初期局限在餐飲非但沒帶來好處，反而自傷七分。
當(dāng)然聚齊所面臨的問題遠(yuǎn)不只商家這一問題，還有另外的問題被聚齊所忽視了，那就是對于用戶投訴的處理。
王純告訴黑馬哥：和聚齊合作雖然轉(zhuǎn)化率很高，但是會明顯面臨一個問題，就是合作以后投訴率明顯上升。很多時候投訴的客戶投訴到聚齊滯后，很多時候沒有反饋，沒有回復(fù)，所以用戶投訴率上升用戶體驗下降，最終就會被用戶拋棄。
不過客服問題解決起來看似簡單，實際是非常復(fù)雜。建立一個客戶服務(wù)與呼叫中心是十分困難也耗費成本的。美團(tuán)的呼叫中心據(jù)說耗資千萬，并且還請來了前淘寶客服總監(jiān)的加盟才能理順這套體系，包括客服的話術(shù)培訓(xùn)都需要有大牛和資金的支持，這顯然是聚齊這樣的網(wǎng)站做不到的。
聚齊的問題還遠(yuǎn)不只是看到的這些，IT體系的混亂也是它的困境。行業(yè)里面美團(tuán)和點評強(qiáng)大之處在于，有一套完整的財務(wù)結(jié)款與驗證系統(tǒng)。而聚齊的結(jié)款至今還停留在需要人工，行業(yè)龍頭美團(tuán)只需要親親一點就能完成結(jié)款，這樣的差距，讓商家很自然的不愿意再和聚齊合作，財務(wù)管理混亂也就難免了。更不用說在這套IT體系背后支撐的對商戶點評以及流程管理了，這才是團(tuán)購網(wǎng)站間差距拉大的技術(shù)秘密。
除此之外，整個大環(huán)境也不可忽視。團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始胡琛認(rèn)為隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，移動端的購買已經(jīng)成為團(tuán)購新的重要的購買方式，對于美團(tuán)點評這些資金雄厚的團(tuán)購網(wǎng)站而言，他們有足夠的資金與技術(shù)能力去推廣自己的移動端，而對于聚齊這樣的中小團(tuán)購網(wǎng)站就會陷入一個進(jìn)退維谷的地步：做，沒有資源推廣，不做白白流失用戶。“而用戶流失越嚴(yán)重，現(xiàn)金流就會越不好，一旦發(fā)生商家的“擠兌”，這種寅吃卯糧的商業(yè)模式破產(chǎn)也就不奇怪了。
當(dāng)然，上面的這些問題實際上也可能是聚齊們的無奈，做為一個在這個領(lǐng)域多年創(chuàng)業(yè)的老兵耿不可能沒有認(rèn)識到這些問題，只是恰逢電商資本寒冬和這個泡沫破滅的時代，可能他想清楚了該怎么做了，但是資本和時間根本就沒有給他機(jī)會。面對已經(jīng)融到資并且建立了強(qiáng)運營壁壘的競爭對手。聚齊在如此多的窘境之下，既得不到商家對服務(wù)的認(rèn)可，又因為商家反向不愿意給出好單子和好的服務(wù)而讓用戶遠(yuǎn)離。失敗就成為必然，而這一場戰(zhàn)爭的差距證明了雖然燒錢不是萬能的，但在這個富人游戲中依然很重要的入場券。
這位團(tuán)購行業(yè)人士最后說道：本質(zhì)上團(tuán)購是一個強(qiáng)運營的商業(yè)模式，誰能更好的做運營，誰就能勝出。“
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
