網(wǎng)易前COO叮當(dāng)創(chuàng)業(yè)記：警惕大平臺的慣性思維

　　離開網(wǎng)易已有15個月的時間，已經(jīng)淡出大眾視線的叮當(dāng)(網(wǎng)易前任首席運營官詹鐘暉)并沒閑著。這個喜歡穿T恤大褲衩和拖鞋的70后大叔并沒有看上去的那么屌絲，曾一手打造了網(wǎng)易游戲團(tuán)隊和多款吸金產(chǎn)品的他，今天手里有了一家名叫簡悅科技(以下簡稱為簡悅)的創(chuàng)業(yè)游戲公司。
　　談及網(wǎng)易與丁磊，叮當(dāng)稱仍有謝意，他認(rèn)為自己能夠在網(wǎng)游飛速發(fā)展的幾年，統(tǒng)領(lǐng)中國前幾位的游戲公司，是難得的經(jīng)驗。他形容自己離開時與丁磊的關(guān)系是介于和平分手與不歡而散之間的一種狀態(tài)，“當(dāng)兩個人在方向上有些分歧，結(jié)局只能是我離開”。
　　不光外界不知道丁磊與叮當(dāng)之間究竟出了什么問題，就連叮當(dāng)自己也搞不清楚自己究竟是哪個時間節(jié)點，或者哪一個決策與丁磊交惡。一位曾在網(wǎng)易游戲工作多年的老游戲人認(rèn)為，丁、詹兩人之間并無實質(zhì)矛盾，丁磊應(yīng)該是期望能對游戲業(yè)務(wù)有更多的直接管理，所以杯酒釋兵權(quán)。據(jù)騰訊科技了解，在叮當(dāng)離職后，丁磊曾專門奔赴廣州，連續(xù)數(shù)天宴請叮當(dāng)舊部，以安撫軍心。

　　事實上，叮當(dāng)確實對網(wǎng)易游戲的影響力確實超出業(yè)界想象，在今天的簡悅里，前網(wǎng)易游戲員工占了80%，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也全數(shù)為網(wǎng)易出走的骨干力量：CTO云風(fēng)(吳云洋)是前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān)；副總裁顏科西是前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理；COO陳偉安是前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理；營銷副總裁范存彥則是前網(wǎng)易品牌總監(jiān)，網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人；董秘兼副總裁柳誨東是前網(wǎng)易游戲銷售總監(jiān)。
　　即便如此，叮當(dāng)與簡悅亦非一帆風(fēng)順，在2011年離開網(wǎng)易后，他拒絕了李開復(fù)(微博)的盛情邀請，放棄了全力進(jìn)軍手游的絕佳機會；自己創(chuàng)業(yè)后，開始只想做一個簡單的產(chǎn)品經(jīng)理，直到在李學(xué)凌(微博)的勸說下才開始發(fā)力打造一個完整的游戲公司；在決定投入代理業(yè)務(wù)后，因?qū)π」�司缺乏了解，造成代理產(chǎn)品與自研游戲的發(fā)布節(jié)奏失控……
　　叮當(dāng)反思這段歷程時將這些教訓(xùn)歸結(jié)為大公司視角的慣性，“在大公司，有成熟平臺和強經(jīng)驗積累所以只需要關(guān)注關(guān)鍵點即可；創(chuàng)業(yè)，從零開始，小問題也會有大麻煩”。但他強調(diào)，這些問題已經(jīng)得到控制，而且在人員規(guī)模等方向上，他已經(jīng)找到了網(wǎng)易不同的解法，一定能給成功。
　　分手：揮別丁磊離開網(wǎng)易
　　“對丁磊，我仍有謝意”，這是叮當(dāng)對前老板最直接的評價。
　　用身價上看，叮當(dāng)絕對是近年來網(wǎng)易離職高管中最值錢的一個，他在1999年加入網(wǎng)易，是丁磊的創(chuàng)業(yè)伙伴之一，2001年4月起加入在線游戲事業(yè)部，并迅速成為網(wǎng)易游戲的核心支柱。2006年5月起他開始擔(dān)任聯(lián)合首席運營官，2009年3月起擔(dān)任網(wǎng)易首席運營官，負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)的日常運營。
　　在叮當(dāng)去職前的2011年第一財季，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)收入為13.86億元(約為2.12億美元)，在網(wǎng)易總營收中的比重約為90.1%。他也因此被外界稱為網(wǎng)易游戲的靈魂人物。
　　2011年5月15日，這位低調(diào)的大佬正式卸任網(wǎng)易COO一職。有評論人士認(rèn)為這對網(wǎng)易的影響超出之前所有的高管離職。
　　“就是被趕出來的”。談到自己當(dāng)初的出走，叮當(dāng)說的簡單直白，“我們06、07、08三年都非常困難，實際上連續(xù)幾個產(chǎn)品失敗，就一直改。2009年又開始往回走，但上了正軌之后，再往后該怎么走？這方面跟老丁(丁磊)感覺交流不下去，他又開始在一些無厘頭的地方挑毛病，而不是在大的方向上面說我們來討論今后該怎么發(fā)展”。
　　從2010年7月開始，叮當(dāng)發(fā)現(xiàn)丁磊對自己的態(tài)度在變化，在對業(yè)務(wù)插手越來越多的同時，卻不愿意再與自己深入交流，“也就是缺乏過去多年來的信任”。為此叮當(dāng)專門飛去杭州試圖跟丁磊探討游戲業(yè)務(wù)的方向，但是也沒有談出什么結(jié)果。
　　叮當(dāng)最終在考慮了三個月后選擇離開網(wǎng)易，他形容彼時與丁磊的關(guān)系是介于和平分手與不歡而散之間的一種狀態(tài)。叮當(dāng)事后反思自己當(dāng)初在短期利益上面可能沒有丁磊重視得那么夠。尤其當(dāng)網(wǎng)易游戲被騰訊超越時，丁磊受到極大的刺激，但叮當(dāng)仍在按部就班地打造精品游戲，這可能是雙方的最大的一個分歧點。
　　一個佐證是，叮當(dāng)主持時期的網(wǎng)易游戲則很少有跟隨戰(zhàn)略和產(chǎn)品出現(xiàn)。在ta離開網(wǎng)易以后，網(wǎng)易游戲的產(chǎn)量一下子突飛猛進(jìn)，幾乎每一個熱門的細(xì)分網(wǎng)游領(lǐng)域都有產(chǎn)品跟進(jìn)。
　　一位曾在網(wǎng)易游戲工作多年的老游戲人認(rèn)為，丁磊和叮當(dāng)之間并無實質(zhì)矛盾。丁磊應(yīng)該是期望能對游戲業(yè)務(wù)有更多的直接管理而選擇杯酒釋兵權(quán)。據(jù)騰訊科技了解，在叮當(dāng)離職后，丁磊曾專門奔赴廣州，連續(xù)數(shù)天宴請叮當(dāng)舊部，以安撫軍心，但在叮當(dāng)創(chuàng)業(yè)之后，包括云風(fēng)這樣的網(wǎng)易游戲旗幟般的人物都選擇追隨叮當(dāng)。
　　錯失：拒絕李開復(fù)邀請闖蕩手游江湖
　　2013年開始，中國手游市場如脫韁的野馬一般飛速發(fā)展，銀漢、慕和和玩蟹等一批手游公司被A股公司爭相收購；昆侖、盛大等一批老牌的端游公司也紛紛殺入手游市場。在浙江省多地，已有大量游資將投資房地產(chǎn)的資金收回改投手游公司，并直接催生了大批手游團(tuán)隊的出現(xiàn)。
　　假如叮當(dāng)當(dāng)初能夠預(yù)見今天的手游盛況，或許他會及早切入這一領(lǐng)域并成為市場的領(lǐng)軍人物。在叮當(dāng)離開網(wǎng)易的消息公布后，最先來邀其創(chuàng)業(yè)的是創(chuàng)新工廠CEO李開復(fù)。在此之前，兩人交集不多，僅僅通過Email打過交道。在李開復(fù)盛情邀請之下，叮當(dāng)飛赴北京與其初次見面詳談。
　　李開復(fù)的投資想法是叮當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)方向僅為手機游戲，不再涉及客戶端游戲市場。叮當(dāng)對騰訊科技回憶道，當(dāng)時并未看清手游的做法，于是選擇了李開復(fù)的邀請，而從自己熟悉的端游下手。
　　與李開復(fù)的擦肩而過對叮當(dāng)來說只是一個插曲，作為前網(wǎng)易COO的繼續(xù)在游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)幾乎成了唯一的選項。在與多玩創(chuàng)始人李學(xué)凌的一次長談后，他決定創(chuàng)辦一個完整的游戲公司簡悅。
　　隨后，前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān)CTO云風(fēng)(吳云洋)和前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理陳偉安加入了叮當(dāng)?shù)年犖�；�?dāng)年10月IDG的1億元投資到位；2012年初，前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理顏科西、前網(wǎng)易品牌總監(jiān)及網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人范存彥和前網(wǎng)易游戲銷售總監(jiān)柳誨東也加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
　　目前簡悅的70余人中，80%均來自于網(wǎng)易游戲，這樣的陣容獲得資本市場的認(rèn)可并不意外。有投資圈人士向騰訊科技表示，像叮當(dāng)這種經(jīng)驗豐富的管理者本身就足夠說服力，更何況還帶了一支完整的團(tuán)隊，可以稱之為創(chuàng)業(yè)樣板。
　　異類：70人的多平臺游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
　　某種意義上說，把叮當(dāng)歸類為創(chuàng)業(yè)者不太公平。在其他創(chuàng)業(yè)者還要拿著策劃書尋找投資時，叮當(dāng)在做游戲；在其他創(chuàng)業(yè)者在為行政、財務(wù)耗干體力時，叮當(dāng)在做游戲；在其他團(tuán)隊為人才難尋而困擾時，叮當(dāng)還是在做游戲……
　　叮當(dāng)認(rèn)為，自己能夠把精力投入到游戲上是因為公司一成立就拿到了投資，很多創(chuàng)業(yè)公司在找錢上花了很多的時間，很多在財務(wù)、法務(wù)上花費的精力往往是去滿足尋求投資的要求，所以做得很郁悶。而簡悅恰好在這方面比較獨立。
　　簡悅與IDG之間的溝通多由COO陳偉安負(fù)責(zé)，叮當(dāng)戲稱“在與IDG簽署合同之后，有一次開董事會見了一次，吃了一次飯，其余基本上我都可以不參與的。他們(IDG)有時候來公司，我在就在，不在就不在了，這個我就不用去管”。
　　在資金和強大團(tuán)隊的支持下，盡管從網(wǎng)易這種體量的公司轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，叮當(dāng)卻并沒被日�，嵤陆壸∈帜_。他表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正好分工比較明確又完整，行政、財務(wù)、人事都有人可以做，現(xiàn)在反而能花在研發(fā)上的精力比以前多很多。
　　這也是他在網(wǎng)易時夢想的一種工作環(huán)境，在網(wǎng)易時，他覺得因為前期疏于制度建設(shè)，后面做的很累，盡管每個人都很努力，但很多事情很難推進(jìn)�！半S著公司變大，它自然而然變復(fù)雜了。人心變復(fù)雜了”。談到新公司，叮當(dāng)認(rèn)為現(xiàn)狀不錯，盡管人數(shù)上只有70人左右，但“沒什么流程，層級簡單，幾乎90%的精力都放在具體的研發(fā)上面了”。
　　控制規(guī)模是叮當(dāng)最為自豪的事情，也是他在網(wǎng)易試圖推動但卻沒有實施的計劃�，F(xiàn)在叮當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊人數(shù)不多，但只做最核心的業(yè)務(wù)，能夠外包的部分盡量外包�，F(xiàn)在簡悅在代理和原創(chuàng)各有一款產(chǎn)品的情況下，仍能分出部分人力開發(fā)手機游戲。
　　叮當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊建設(shè)模式在網(wǎng)游行業(yè)并不常見，一家知名端游公司高管向騰訊科技表示，一般業(yè)內(nèi)的端游團(tuán)隊規(guī)模約在200人左右，而簡悅才70人，人力嚴(yán)重不足，如果是他操盤的話，起碼人數(shù)會擴充到120-150左右，“這樣更加保險”。
　　冒險：大膽的雙線作戰(zhàn)
　　簡悅在成立之初，就制定了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，用最快的速度建立一家完整的游戲公司，在研發(fā)團(tuán)隊全力投入在自研游戲時，市場部門在這段空窗期依靠代理產(chǎn)品運營。待自主研發(fā)產(chǎn)品上線后，再開始下一輪游戲的開發(fā)，在這一過程之中，再穿插數(shù)款手游產(chǎn)品試水。
　　兼顧自主研發(fā)和代理運營，是叮當(dāng)在網(wǎng)易時想做卻沒有做好的一件事，他認(rèn)為，盡管簡悅團(tuán)隊人數(shù)有限，但代理對一家公司的發(fā)展遠(yuǎn)比想得重要，不能只單純做一家研發(fā)公司。而且他的團(tuán)隊在運營方面的經(jīng)驗在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品研發(fā)時間很長，產(chǎn)品不多，只有堅決走“代理+研發(fā)”這條路才能活下去。
　　熟悉叮當(dāng)?shù)臉I(yè)內(nèi)人士都知道，簡悅會有這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃并不意外，叮當(dāng)在主政網(wǎng)易期間最擅長的就是率領(lǐng)團(tuán)隊不斷將產(chǎn)品回爐重塑，直至將其運營為成功產(chǎn)品，《大話西游2》、《夢幻西游》等無一不是這樣被反復(fù)鍛造出來的。
　　但從資金角度看，這個計劃風(fēng)險巨大，代理一款網(wǎng)游產(chǎn)品的宣傳費用需要1500萬元，加上代理費用和運營費用，全部加起來接近3000萬元，占了IDG投資的三分之一，一旦出現(xiàn)意外，將會嚴(yán)重影響這家創(chuàng)業(yè)公司的后續(xù)發(fā)展。
　　為了降低風(fēng)險，簡悅一開始就放棄了產(chǎn)品質(zhì)量尚可，但價格浮夸且溝通成本過高的韓國網(wǎng)游；在IDG的安排下，他們還曾經(jīng)考察過暴雪離職員工制造的一款類Dota游戲，但鑒于國內(nèi)英雄聯(lián)盟和Dota2的火熱程度而放棄；最終他們選擇了一款成都游戲公司的產(chǎn)品《狂刃》。
　　但誰也沒想到，就是這款產(chǎn)品出了大問題。叮當(dāng)表示：“之前也沒有預(yù)計到會走得很順，但是也沒有想到會這么困難”。
　　教訓(xùn)：計劃總有意外
　　據(jù)負(fù)責(zé)代理業(yè)務(wù)的簡悅副總裁范存彥回憶，自己是在簡悅創(chuàng)業(yè)半年后，也就是從2012年4月開始尋找代理游戲的，其時研發(fā)團(tuán)隊已經(jīng)步入正軌。
　　在范存彥看來，市場上的端游公司眾多，但是真正值得代理的產(chǎn)品很少，策劃、技術(shù)、美術(shù)是研發(fā)方面的三個核心內(nèi)容，真正在這三個領(lǐng)域都很好的團(tuán)隊其實不多。僅有70人的簡悅不希望代理業(yè)務(wù)浪費太多人力，所以尋找的是在技術(shù)和美術(shù)上有一定實力的團(tuán)隊。
　　歷經(jīng)四個月的不斷尋找，簡悅于2012年8月看中了《狂刃》這款游戲，“核心玩法出眾，有技術(shù)壁壘，是主程序出來創(chuàng)業(yè)的公司，所以認(rèn)為他們在技術(shù)和美術(shù)方面是沒問題的，在策劃方面他們的經(jīng)驗可能略顯不足”。
　　9月雙方正式簽約。
　　10月，在做了初步完善后，范存彥發(fā)現(xiàn)一些問題開始暴露出來。他在成都富士康附近一家網(wǎng)吧里包了20多臺機器進(jìn)行測試，隨即游戲平均每半個小時掛掉一次。原因竟是《狂刃》一直沒有搞過測試，更未考慮過針對網(wǎng)吧的無盤機進(jìn)行優(yōu)化。
　　這只是一個開始，此后這款游戲積累的BUG已經(jīng)超出了范存彥的想象。成都公司曾給過簡悅一個客戶端用于測試，但簡悅程序員僅用半小時就將客戶端破解掉了，這意味著成都公司從未考慮過私服問題。
　　直到今天，仍會有超出簡悅團(tuán)隊想象力的問題出現(xiàn)。最終，為經(jīng)驗不足買單的還是簡悅自主研發(fā)團(tuán)隊。叮當(dāng)和云風(fēng)曾直接飛到成都和對方公司的程序深聊了一個通宵，還共同尋找問題的解決方案。簡悅自研團(tuán)隊也投入了大量的精力來完善這款游戲。
　　因此，原定于今年上半年上市的《狂刃》被迫延期了半年，而簡悅自研游戲《斗羅大陸》也將不得不延期至少一個季度上線。
　　反思：警惕大公司的慣性思維
　　如果是其他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，恐怕這個故事的結(jié)局遠(yuǎn)比現(xiàn)在慘烈得多。幸虧簡悅團(tuán)隊中有大量的前網(wǎng)易游戲經(jīng)驗豐富的員工，能夠不斷解決《狂刃》中涌現(xiàn)的種種問題，但即便如此，已經(jīng)損失的時間卻難以追回。
　　他回憶，網(wǎng)易游戲開發(fā)團(tuán)隊的基礎(chǔ)打得不錯，團(tuán)隊成員也以網(wǎng)易人馬為主，從網(wǎng)易到簡悅，他的一帆風(fēng)順讓整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊忽略了網(wǎng)易與其他江湖團(tuán)隊的區(qū)別，在代理時只關(guān)注了創(chuàng)新的部分，付出了極大的代價。
　　“如果人員再增一點會不會就不會延期？”
　　叮當(dāng)仍不認(rèn)為團(tuán)隊人數(shù)是代理《狂刃》出現(xiàn)問題的主要原因，而堅持認(rèn)為沒有考慮周全才是主因，在網(wǎng)易時的經(jīng)驗讓其堅信，團(tuán)隊人數(shù)越少戰(zhàn)斗力越強。
　　“在大公司，有成熟平臺和強經(jīng)驗積累所以只需要關(guān)注關(guān)鍵點即可；創(chuàng)業(yè)，從零開始，小問題也會有大麻煩”。叮當(dāng)如是總結(jié)道。某種意義上，這次危機讓簡悅的代理業(yè)務(wù)從根本上改變了工作流程。
　　整個市場環(huán)境也在急劇改變之中，據(jù)游工委此前發(fā)布的《2012年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2012年中國端游市場增速明顯下降，而未來這一趨勢愈加明顯。
　　叮當(dāng)稱，他并不敢保證兩款產(chǎn)品能夠達(dá)到一個多高的數(shù)字，只能用虔誠的心態(tài)迎接自己和團(tuán)隊的大考。但他堅信一旦這款產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期的成績，他還有能力回爐再造相關(guān)產(chǎn)品，一如《夢幻西游》和《大話西游》般后發(fā)制人。