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手游創(chuàng)業(yè)因何失敗?工資高怨工具有道理?

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手游創(chuàng)業(yè)因何失。抗べY高怨工具有道理?

admin 發(fā)表于 2013-3-5 21:05:53 瀏覽:  7479 回復(fù):  0 只看該作者 復(fù)制鏈接
  今日某投資人在微博表示,近期多家手游公司相繼現(xiàn)金流斷裂而倒閉,其總結(jié)了幾條原因,如下:
  “手游倒閉清算第二波從昨天開始至今已4家:北京2家、重慶1家、上海1家?偨Y(jié)教訓(xùn)基本是采用頁游時(shí)代思路,包括:1初創(chuàng)期薪資偏高,2采用了Unity技術(shù),3對手游產(chǎn)品市場的高速變化沒有把握,沒有隨機(jī)而動(dòng),4商務(wù)和渠道,5不肯戰(zhàn)略性虧損和融資,6帶頭大哥的問題!
  其甚至還談到了薪資標(biāo)準(zhǔn)與失敗的直接關(guān)系:“10人以內(nèi)手游開發(fā)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凡平均薪水首年超過以下的基本會(huì)走下坡路:京滬廣深7000元,福廈杭成5000。熬過2013最復(fù)雜的12個(gè)月先!因此我不看好兩家著名手游公司!
  創(chuàng)業(yè)失敗誠然可悲、可嘆,但以上所總結(jié)的原因,筆者感覺并不妥。
  第一個(gè)就是工具問題。
  為何要讓Unity背黑鍋呢?Unity的好處顯而易見、跨平臺(tái)、易上手,但如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非要拿Unity做網(wǎng)游,那必然會(huì)遭遇一定的挫折,這跟團(tuán)隊(duì)引擎使用的經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系,但把失敗直接跟Unity掛鉤有些過了。
  在這則微博中,有業(yè)內(nèi)人士稱其自己的Unity項(xiàng)目前前后后30人,投入太大。但回過頭來,我們還是能找到投入小的典型,比如Temple Run 2,人家就2個(gè)美術(shù)、一個(gè)程序員,還不是做成了?而韓國神人《亡靈殺手》一個(gè)人身兼美術(shù)、程序、策劃于一身,最終1年的開發(fā)完成一款Unity手游。因此從上面的案例來看,如何使用Unity取決于團(tuán)隊(duì)技術(shù)選型、產(chǎn)品方向,非要拿它來弄復(fù)雜的網(wǎng)游產(chǎn)品或許開始就是錯(cuò)誤,但做敗不應(yīng)怨工具。
  第二個(gè)需要搞清楚的是,游戲失敗一定是游戲本身不好玩、游戲創(chuàng)收能力、策劃的問題。
  渠道、商務(wù),這些是可以用人力“破解”,在越來越開放、講求上下游合作的頁游、手游圈,最終產(chǎn)品成敗與否看的還是產(chǎn)品自身,這樣的案例可以在Facebook、騰訊平臺(tái)看到很多,有那么多以前名不見經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)最終做成,雖然關(guān)系很重要、但如果沒有過硬的產(chǎn)品,都是徒勞。
  昨天gamelook在報(bào)道觸控DAU破千萬的時(shí)候,即談到了手游目前的門檻不是開發(fā),而是其脆弱的創(chuàng)收能力,導(dǎo)致對“產(chǎn)品生命數(shù)值”(留存、Arpu、贏利點(diǎn)設(shè)計(jì))的要求苛刻,一個(gè)不太爛的策劃,做款端游、頁游多少能為產(chǎn)品帶來收入,因?yàn)槟憧梢哉蘸J畫瓢,但對手游而言,一個(gè)不太爛的策劃=爛策劃,你扛不住流失率、扛不住低ARPU和用戶成本。
  第三點(diǎn)就是工資高,這很搞笑。
  什么人才付出怎樣的成本,一個(gè)優(yōu)秀的人才獲得他理應(yīng)獲得的回報(bào),這很公平,無需人為壓低薪資,當(dāng)然如果他圖更多的回報(bào),那可以用期權(quán)、高獎(jiǎng)勵(lì)來平衡。
  更何況,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果拿投資,不是都要做成本分析么?報(bào)表上寫的清清楚楚的人力成本,你用這個(gè)價(jià)位的人才打造怎樣的產(chǎn)品,投資人認(rèn)就是有理,怪也只能怪投資人和CEO,你為何要用貴的不用便宜的?因?yàn)榇蠹叶济靼祝罕阋藷o好貨的道理。一個(gè)爛程序、一個(gè)爛策劃足以讓項(xiàng)目徹底失敗。
  總之,手游失敗率高是事實(shí)。在目前付費(fèi)習(xí)慣還沒養(yǎng)好、玩家規(guī)模還未增至“大圓滿”前,能經(jīng)受苛刻產(chǎn)品數(shù)值考驗(yàn)的策劃、運(yùn)營人,熬過來就是未來的精英!等都是遍地用戶、渠道推推就掙,那技術(shù)含量、創(chuàng)意的價(jià)值就稀釋了。被動(dòng)進(jìn)入精細(xì)開發(fā)未嘗不是一場提高自己的機(jī)會(huì),扛過2013不趴的都是真爺們!
  對于怎樣的團(tuán)隊(duì)才叫成功?從融資角度來看,2輪過后如果能形成正向盈利的現(xiàn)金流,就是看的過去的團(tuán)隊(duì)。在頁游、端游圈子,2輪之后還未賺錢甚至打平,那就基本是徹底敗了,好的團(tuán)隊(duì)從財(cái)務(wù)角度其實(shí)并非一定要繼續(xù)融資。

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