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經(jīng)理人四十條管理定律

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經(jīng)理人四十條管理定律

admin 發(fā)表于 2013-10-22 15:24:25 瀏覽:  8385 回復:  2 只看該作者 復制鏈接
  1、現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識:知識、見識、膽識。
  2、運作組織要成功必須用三得:得人,得法,得工具。
  3、使中國人做事必須用“三感”:即壓迫感、切身感、成就感。
  4、三忙老板:對未來茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
  5、人性管理八個字:贊美、信任、尊重、關懷。
  6、你重視什么就檢查什么,下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
  7、經(jīng)理人首要做好三件事:有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
  8、一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家,而一個蹩腳的廠長(經(jīng)理)則會搞垮一個企業(yè)。
  9、管理者最忌諱與下屬爭功,那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
  10、很多工作由下屬去做,往往比上級做得更好,因為那根本就是他們分內的事情,只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地搶著做了。
  11、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
  12、管理策略:恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。
  13、讓你的部下做事,讓他知道為什么干?要比干什么怎樣干更重要。
  14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條,要經(jīng)常和員工保持交流,了解他們的需要,并主動為他們解決問題;而一旦做出了決定,則必須堅決執(zhí)行。
  15、下屬的工作不能令人滿意的原因,有時不是因為他們能力比較低,而是上級沒有提供足夠的支持。
  16•給下屬定一個他根本完不成的指標,實際上就是告訴他不必完成了。
  17•企業(yè)老板要在深層次明晰一點:質量無須驚人之舉,管理亦無須驚人之舉,全在日常點滴積累。
  18、企業(yè)家自我革命的三大指標:一是人性的修煉;二是閱歷的錘煉;三是知識結構的再造。
  19、經(jīng)理人工作四化:復雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情標準化;標準化的事情制度化。
  20、老板不必是企業(yè)的“工程師”,但必須是員工心靈觀念的引導師。
  21、企業(yè)家成長的一小步,就是企業(yè)成長的一大步。
  22、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一:一是用對的人,二是用對的策略,三是用對的的原則。
  23、所有授權要進行四個動作:明晰職責,授予權利,要求結果(責任),配套考核。
  24、創(chuàng)新就要做到三個不斷:不斷的學習,不斷的思考,不斷的嘗試。
  25在企業(yè)里不怕沒有人才,怕的是不能正確使用人才。
  26、企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
  27、人力資源管理就是六定,也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
  28、領導人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
  29、企業(yè)競爭的本質在于老板、班底和模式的競爭。
  30、人生的幸福不在于你擁有的多,而在于你計較的少。
  31、精英團隊有三個缺一不可的特征:強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。
  32、整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。
  33、所有授權要進行四個動作(步驟):明晰職責,授予權力,要求結果(責任),配套考核。
  34、選才是人力資源體系的基礎,是企業(yè)的重中之重。
  35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作,對于企業(yè)而言,更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
  36、在薪酬的制定過程中,絕對的公平是不存在的,只有公正,公正就是機會面前人人平等,就是不同,就是不一樣。
  37、領導力要表現(xiàn)在團隊業(yè)績上,是個人運作組織的智慧與能力。
  38、領導力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準。
  39、領導之道在于無私,以眾人之私成就一人之公。
  40、領導之法在于無為,以眾人之為成就團隊之業(yè)。

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