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一個(gè)小老板要成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家，最為重要的是在思維習(xí)慣上進(jìn)行改變，最少要做到以下四點(diǎn)。 一、從相信自己到相信團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變 小老板在自己的團(tuán)隊(duì)中一般都會(huì)認(rèn)為自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果長(zhǎng)期這樣，你的企業(yè)就很難做大做強(qiáng)，成功的企業(yè)家一定是要找到各個(gè)方面的專(zhuān)才去組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并組織建立系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，你的企業(yè)就一定會(huì)走向強(qiáng)大。當(dāng)然在企業(yè)的創(chuàng)建階段，帶頭沖鋒是必要的，而當(dāng)企業(yè)的部門(mén)逐步建立并完善后，你更多的是靠團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)企業(yè)員工成千上萬(wàn)時(shí)，你更要放手讓團(tuán)隊(duì)去干。 因此，小老板一定不要再有我是最棒的思維習(xí)慣，而要讓的團(tuán)隊(duì)成員變成你激勵(lì)的目標(biāo)，企業(yè)家常有的思維習(xí)慣及口頭激勵(lì)應(yīng)是你是最棒的。 二是從勤勞是美德到偷懶是美德轉(zhuǎn)變 大家可以看到很多企業(yè)的怪現(xiàn)象，老板經(jīng)常加班到深夜，而企業(yè)員工在上班的時(shí)候還在上網(wǎng)聊天，看與工作無(wú)關(guān)的東西。勤勞是美德固然不錯(cuò)，在企業(yè)的創(chuàng)建階段，小老板自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業(yè)的組織完善了，企業(yè)家還在將組織成員的其他工作自己來(lái)做就非常危險(xiǎn)，你的勤勞就會(huì)阻礙員工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，是不利于員工發(fā)展的，當(dāng)然最后就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是好老板、好模式、好團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如果模式再好，而老板有問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)不出來(lái)，這家企業(yè)遲早玩完，就像作者孟慶亮目前合作的全案品牌頂克系列，老板從找到我，看過(guò)我的整體方案后就從來(lái)沒(méi)有打過(guò)一個(gè)電話(huà)給我，最后，我和我的團(tuán)隊(duì)將頂克做成年度增長(zhǎng)近400%的增長(zhǎng)，今年開(kāi)局1-2月又是去年同期的400%以上，2月環(huán)比也達(dá)到了60%增長(zhǎng)。作者孟慶亮也逐步在具體事務(wù)中慢慢出來(lái)去研究更多其他問(wèn)題，教會(huì)別人，解放自己。其實(shí)，老板看到銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)報(bào)表很好的趨勢(shì)，又何必去干涉你的團(tuán)隊(duì)呢？對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重與不干涉是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的支持，團(tuán)隊(duì)也一定會(huì)更勤勞。但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時(shí)機(jī)。 三是從賣(mài)自己向賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者一般在行業(yè)中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽(yù)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓是非常重要的。比如蒙牛的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業(yè)做大，蒙牛的策劃人還是過(guò)大的宣傳牛根生，將牛根生過(guò)度神話(huà)，當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時(shí)候，牛根生的信譽(yù)跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點(diǎn)，一是過(guò)猶不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企業(yè)做大了就不是自己的了，而是社會(huì)的，因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成到一定階段，企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主，逐步將自己請(qǐng)下神壇，這個(gè)是對(duì)自己的負(fù)責(zé)任，更是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)任。 四、從向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)到成交優(yōu)秀人才 很多小老板非常熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，但是，隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，你能將企業(yè)的所有方面的知識(shí)都學(xué)得像優(yōu)秀人才一樣好嗎？ 因此小老板應(yīng)當(dāng)更多得是研究成交人才，采購(gòu)人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺(jué)，為什么同樣一個(gè)人20萬(wàn)被人采購(gòu)了，而你40萬(wàn)還沒(méi)有成交？ 企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)一定是一群人才與另一群人才的競(jìng)爭(zhēng)。 最后，分享一段企業(yè)家心法讓您更好的開(kāi)悟。 偷懶是美德，無(wú)能是美德，自卑是美德。我不相信自己，我只相信別人，你是最棒的。我不把自己激勵(lì)成超人，而把別人激勵(lì)成超人，把自己激勵(lì)成懶人。老板沒(méi)事干是好事，做老板就應(yīng)當(dāng)去度假。我從不向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，我只會(huì)成交他，讓他為我干活。我沒(méi)有能力，我什么都不懂，所有，我只會(huì)當(dāng)企業(yè)家。 孟慶亮：中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，2010年中國(guó)十佳咨詢(xún)師，孟慶亮品牌營(yíng)銷(xiāo)工作室首席咨詢(xún)師13087210017，其策劃的太陽(yáng)石藥業(yè)是中國(guó)藥業(yè)唯一一個(gè)獲得3個(gè)文字及一個(gè)圖形中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，2010年太陽(yáng)石藥業(yè)以行業(yè)第一價(jià)格35億天價(jià)賣(mài)給了賽諾菲，外資主要看上的就是其品牌價(jià)值及渠道價(jià)值。 | 
