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某業(yè)務(wù)部門的績效平平，氣氛一直不好，部門人員流失很嚴(yán)重。公司人力資源部門經(jīng)過調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)該部門主管是個“甩手掌柜”，上一層領(lǐng)導(dǎo)或部門分配下來的任務(wù)，他會立即原封不動轉(zhuǎn)給下屬去完成，或者轉(zhuǎn)給其他部門，工作上能躲就躲，平時扮演一個老好人形象，極少看到他與別人發(fā)生爭論，屬于一個不作為的主管。
后來，公司更換了該部門主管，來了一位雷厲風(fēng)行的主管，他注重行動和結(jié)果，有什么事情立即推動落實與反饋，下屬開始感覺壓力比較大，但很快適應(yīng)了這種風(fēng)格，部門績效也穩(wěn)步提升，整個部門風(fēng)格煥然一新，公司領(lǐng)導(dǎo)與周邊部門都刮目相看。
一、行動型領(lǐng)導(dǎo)為什么能立竿見影
我們看到有些領(lǐng)導(dǎo)，一開始抓工作就能立竿見影，帶動一種新局面，使士氣迅速得到改變，就像電視劇《亮劍》中李云龍，所在之處很快能夠帶出像狼一樣嗷嗷叫的團隊。這種領(lǐng)導(dǎo)叫行動型領(lǐng)導(dǎo)，會通過自身的行動(身體力行、身先士卒)帶動起團隊成員的行動，從而自上而下形成團隊的行動力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力形成的根本原因。
行動能形成領(lǐng)導(dǎo)力，這是有充分依據(jù)的，所謂“上行下效”、“聽其言，觀其行”，下屬以及周邊部門更多的是看領(lǐng)導(dǎo)的行動，而不是他口頭上如何說。如今越來越少人相信別人口頭上如何說了，說得天花亂墜，畫餅充饑，還不如把一件小事徹底解決。
組織氣氛好壞的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的行動力。有些團隊組織氛圍不好，你會發(fā)現(xiàn)是因為很多人都在談?wù)�、在抱怨，缺少實際行動，特別是領(lǐng)導(dǎo)行動力不強，光說不做，多說少做，說了很久才有一點點行動，或者很被動的讓下屬與周邊部門來推動，導(dǎo)致負能量越積越多，積重難改。而組織氛圍好的部門，其領(lǐng)導(dǎo)往往是個行動型領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，能夠自上而下產(chǎn)生行動力，形成積極良性的氛圍。
在這個基礎(chǔ)上說，作為領(lǐng)導(dǎo)，你要意識到不是團隊有問題，而你就是問題本身；不要讓自己成為問題本身的方式，行動是解決問題的唯一方式，這樣你就成為解決問題者，成為了解決問題的根源，而不是問題的根源。
行動能感染人，具有正能量。行動是帶起正能量的最好方式，因為行動能夠迅速帶來改變、形成績效，能給團隊帶來最直接的成就感與激勵，迅速形成團隊凝聚力，并產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)信任感、認同感、追隨感。領(lǐng)導(dǎo)通過自身每天的切身行動給團隊成員傳遞正能量，進而產(chǎn)生改變外在世界的結(jié)果；而這些行動與結(jié)果，都是可以凝結(jié)成團隊不可多得的經(jīng)驗與價值，有助于團隊目標(biāo)實現(xiàn)。
二、行動型領(lǐng)導(dǎo)的特征
以行動踐行企業(yè)核心價值觀
行動力有個重要前提，就是它體現(xiàn)了何種價值觀。價值觀是指引團隊前進的方向，應(yīng)明確、一致、持續(xù)的傳遞給團隊成員。作為領(lǐng)導(dǎo)，要把公司的核心價值觀通過行動傳遞給團隊成員以及周邊部門，比如誠信、高效、開放、責(zé)任、團隊合作等。
價值觀不是靠呼吁的，而是靠身體力行的。所以，行動是體現(xiàn)、傳遞價值觀的最好、最直接的方式，落實在行動點滴上都是切實可見的。團隊成員不一定相信你所說的，但會相信并跟隨你所做的。行動是一種正能量的傳遞，不僅能夠驅(qū)動自己，更能夠驅(qū)動別人。
不抱怨，操之在我
行動型領(lǐng)導(dǎo)不會把時間花在抱怨現(xiàn)狀，埋怨他人上，也不會只是把工作“到手即轉(zhuǎn)”的太極術(shù)，而是有著“責(zé)任在我，操之在我”的意識，不僅能夠看到問題、分析問題，還能做到解決問題、總結(jié)問題。
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