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有很多人看不清復星集團的投資邏輯，尤其是在它有了保險這個輪子后，投旅游、投消費，還要收購500家醫(yī)院。
但郭廣昌說，復星的投資是“形亂而神不亂”，“我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段；第二是在這不同的階段里面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個�！�
郭廣昌，是復星集團這艘資本巨艦的掌門人。他用一年的時間，幾乎使自己的財富翻倍。
截至2014年7月4日，郭廣昌通過直接或間接持股11家上市公司，累積的個人財富值為410.34億元，排在中國財富家族榜第四位，緊隨京東商城劉強東家族之后，在美的集團何享健家族之前。而去年同期，其累積的財富值尚為214.19億元，在當年家族排行榜上排名11位。
從3.8萬到400億
從1993年的借來的3.8萬元作為起步資金，到現(xiàn)在身家超過400億，郭廣昌只用了21年時間，讓自己的財富滾雪球般增長，也締造了一個龐大的財富帝國。
作為復星國際的大股東，郭廣昌持股45.84%。截至7月4日，復星國際股票總市值為567億元，這也是郭廣昌最大的財富來源。通過持股復星國際，郭廣昌積累了近260億元財富。其次通過持有復星醫(yī)藥18.83%的股份獲得83億元財富，通過持有上海鋼鐵和*ST南鋼各23.02%、23.04%的股權，分別獲得14.56億元和14.29億元財富。
除了上述4家上市公司外，郭廣昌還通過參股另外7家上市公司，積累了超過38億元財富。分別為豫園商城(持股11.46%)，漢森制藥(持股3.18%)，迪安診斷(持股0.99%)，金禾實業(yè)(持股1.98%)，浙江永強(持股1.30%)，佰利聯(lián)(持股1.10%)，民生銀行(持股1.14%)，其中，盡管僅持有民生銀行1.14%的股份，但貢獻良多，為郭廣昌創(chuàng)造了22.1億元財富。
郭廣昌的成功，離不開從大學畢業(yè)就一起與他創(chuàng)業(yè)的幾個朋友：梁信軍、汪群斌、范偉。
這個被業(yè)內稱為“最佳合伙人”的團體不斷交出靚麗的成績單：過去20年，復星投了70余個項目，年回報率超過30%。
1992年，4人湊足了10萬元創(chuàng)建廣信科技咨詢公司(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復星科技)時，郭廣昌是復旦大學團委干部，梁信軍是校團委調研部長，汪群斌是生命學院團總支書記，范偉是學校謄印社的經(jīng)理。
如果要給郭廣昌的創(chuàng)富經(jīng)歷找?guī)讉�重要的時間點，1992年，是絕對不能缺少的一個。在這一年，鄧小平發(fā)表了南巡講話，促使郭廣昌放棄出國的計劃，決定創(chuàng)業(yè)。 在多年后，郭廣昌回憶起來，表示復星的起步就是一個三無企業(yè)，沒資金、技術和人才。
如今，當年攜手創(chuàng)業(yè)的4位同窗好友在復星多元化產(chǎn)業(yè)里面獨當一面。郭廣昌是整個企業(yè)集團的靈魂；梁是副董事長兼副總裁，成為復星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領軍人物；汪是復星實業(yè)總經(jīng)理，專攻生物醫(yī)藥；范偉掌管房地產(chǎn)。加上任復星集團監(jiān)事長的談劍，梁信軍曾稱5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。
資本積累
1994年，也就是創(chuàng)業(yè)后的兩年內，郭廣昌進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；又經(jīng)過4年實業(yè)積累，郭廣昌和他的團隊開始帶著公司一步步與資本接軌。
1998年，復星醫(yī)藥(原上海復星實業(yè)有限公司)上市，一次即募集資金3.5億元；是復星集團的創(chuàng)業(yè)和資本積累階段。
在讓產(chǎn)業(yè)與資本對接成功后，郭廣昌和他的團隊開始嘗試借用資本鏈條擴張產(chǎn)業(yè)。
2001年11月28日，剛剛成立不到一個月的復星投資與豫園商城簽署了控股權轉讓托管協(xié)議，復星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有13.25%股權，而豫園商城擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權。通過收購豫園商城，復星投資間接控制了童涵春。
截至2014年7月4日，郭廣昌在豫園商城11.46%的股權，股票市值為12.18億元。
2002年復星涉足零售業(yè)；2003年，向鋼鐵行業(yè)、證券業(yè)進軍，投資寧波鋼鐵，成立南鋼聯(lián)。2004年，投資招金礦業(yè)。2007年投資礦產(chǎn)業(yè)；2011年進入保險業(yè)，與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽；截至2012年6月，復星集團涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)等領域。
作為一個投資集團，資金來源很重要。但1998年復星醫(yī)藥上市后，這個問題并沒有解決。
“復星醫(yī)藥上市之后，我以為資金問題解決了，的確在2004年以前做得也很好，但是實際上碰到兩個問題。第一，中國資本市場的制度建設是不完善的，融資一次和上市一次的成本幾乎是一樣的。第二，中國銀行體系對投資型企業(yè)不支持。在相當長一段時間里，中國銀行業(yè)不支持并購，”郭廣昌說，“2004年以后，我們痛定思痛，一定要打開資金渠道�！�
3年后，也就是2007年，復星國際在香港上市，搭建了一個全球化的融資平臺。
打造資金池子
復星上市后，接下來要走什么路線？這是郭廣昌要思考的問題。
郭廣昌和他的團隊為復星探索了新的生意模式是：中國動力嫁接全球資源。
郭廣昌多次強調，復星的國際化路徑有所不同，并非單純要收購某個國際一流企業(yè)或者控股，而是希望借助中國市場升級的機會、借用中國資本走出去的機遇，與國際一流企業(yè)建立長期合作、共贏的伙伴關系。
復星這種新的生意模式，有一個先試驗后放大的過程。第一單是2010年6月投資Club Med(地中海俱樂部)，第二單是2011年5月投資的Folli Follie。在要與凱雷、黑石競爭的時候，復星全球資源整合能力盡管不如他們，但可以以復星優(yōu)勢為核心，去反向整合全球資源幫他們在中國獲得增長。
作為投資集團，資金始終是制約其發(fā)展的關鍵問題。郭廣昌面臨兩種選擇，一是自有資金，二是第三方資金，于是與美國保德信成立了保德信基金，GP(普通合伙人)100%是復星來管。但郭廣昌并不認為基金這種模式符合復星的投資戰(zhàn)略。
最好的模式是管自己的錢，但是量又不夠，怎么辦？
在任何場合，郭廣昌從來沒有掩飾過自己向巴菲特靠近的野心。這一次，也不例外，他想學習巴菲特，打造自己的第二個輪子，就是以保險為核心的綜合金融集團。
2007年，復星參股永安財險。2011年，復星與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽。2013年1月9日，復星與世界銀行集團旗下國際金融公司在香港地區(qū)合資成立的鼎睿再保險公司正式開業(yè)。至此，復星集團完成了財險、壽險、再保險“三駕馬車”驅動的保險業(yè)投資布局。
更重要的是，2014年5月，復星正式完成收購葡儲蓄總行下屬保險集團80%的股份。
“復星現(xiàn)在3000億元左右的資產(chǎn)，有30%——40%的資產(chǎn)來自于保險�！�2014年5月，郭廣昌說。
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