管理會計如何更高效

　　對于管理會計而言，各國都有不同的定義和理解，實際實施的情況也是各有不同。然而，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）和美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）于2014年10月22日聯(lián)合發(fā)布的《全球管理會計原則》打破了這一尷尬的瓶頸。那么，《全球管理會計原則》是怎樣提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力呢？為此，《國際金融報》記者專訪了英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）全球副會長Andrew Miskin。這位擁有豐富的全球頂級企業(yè)管理咨詢工作的英國紳士不僅為記者詳述了管理會計的具體定義與功能，還為中國企業(yè)走出去和上海國際金融中心建設(shè)中所遇到的財務(wù)管理問題出謀劃策。

　　《國際金融報》：全球認可的管理會計定義是什么？
　　Andrew Miskin：管理會計其實是一門基于信息的學(xué)科，需要把信息作為所有決策的基礎(chǔ)。管理會計是為組織創(chuàng)造價值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)信息的。
　　這一定義中有兩個關(guān)鍵詞。第一是“與決策相關(guān)”。管理會計只對那些能夠?qū)�公司業(yè)務(wù)決策起到幫助作用的信息感興趣。這與財務(wù)會計不一樣，財務(wù)會計是要“記分”的，并且向投資者報告公司業(yè)績。而管理會計做的并不是這些活，管理會計收集和分析跟商業(yè)決策相關(guān)的信息。
　　第二個關(guān)鍵詞是“財務(wù)和非財務(wù)信息”。一般而言，會計們都是只關(guān)心財務(wù)信息的�？墒�，在現(xiàn)實世界中，管理會計們還要把同等的注意力分給非財務(wù)信息。這是因為我們需要預(yù)測未來將會發(fā)生什么。財務(wù)信息只能告訴我們過去發(fā)生什么，所以我們必須找非財務(wù)信息來不斷地分析和理解將來。當(dāng)然，管理會計僅僅有正確的信息還不夠，這些信息必須要交給決策者，并且能夠有效地影響到?jīng)Q策者的決策，使他們能夠改變他們的決策。
　　《國際金融報》：一個好的管理會計需要哪些職業(yè)技能？
　　Andrew Miskin：管理會計其實是要幫助企業(yè)取得長時間的成功，這些原則不但適用于商業(yè)性組織，同樣適用于政府、公共事業(yè)、非政府慈善性組織。高素質(zhì)的人才是高效管理會計中不可或缺的一部分。一個好的管理會計首先要有專業(yè)技能，但不能局限于專業(yè)技能，他還需要商業(yè)技能，這樣才能夠?qū)W會如何來解讀數(shù)據(jù)。同時，好的管理會計還需要有領(lǐng)導(dǎo)力的技能和人際交往的技能，這樣才能夠影響他人，并且引領(lǐng)企業(yè)的變化變革。
　　《國際金融報》：什么是全球管理會計原則？為什么需要它？
　　Andrew Miskin：當(dāng)前世界各國都有各自的經(jīng)濟問題，中國將面臨經(jīng)濟增長從兩位數(shù)降至個位數(shù)的轉(zhuǎn)型；歐洲和日本都將面臨通縮問題；美國經(jīng)濟還在繼續(xù)增長中。在這樣的全球經(jīng)濟背景下，企業(yè)決策就變得越來越重要。企業(yè)需要作出穩(wěn)健的、基于事實的決策。這一重要性比以往任何時候都更為重要。
　　然而，我們與全球各大機構(gòu)展開合作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者面對著日益復(fù)雜多變的市場信息，進行正確有效的決策變得愈發(fā)困難。企業(yè)往往靠拍腦袋做決策，而不是通過分析。企業(yè)亟待提高在各層級進行有效決策的能力。管理會計對于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的財務(wù)會計缺乏這樣的功能，全球管理會計原則可以彌補這個鴻溝。
　　全球管理會計原則的四大支柱分別是：提供相關(guān)性信息、進行有洞察有影響的溝通、分析對企業(yè)價值的影響、履行受托責(zé)任增強企業(yè)信任。這是我們管理會計都要努力做到的。如今我們都在同一個地球村中，因此我們要更好地理解各國之間的相互聯(lián)系，并且在理解基礎(chǔ)上作出穩(wěn)健的企業(yè)決策。
　　《國際金融報》：如今越來越多的中國企業(yè)走出去，但許多企業(yè)在境外都會或多或少地遇到財務(wù)問題。您對于中國企業(yè)走出去有何好建議？
　　Andrew Miskin：當(dāng)前許多著名的并購案中都會發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的身影，中國企業(yè)在國際上的動作也愈發(fā)頻繁和活躍。我認為，中國企業(yè)在與境外企業(yè)合作時，最主要的是要建立相互信任。這并不是一個技術(shù)問題，事實上，中國企業(yè)在海外發(fā)展中并不存在能力不足的問題，而是要用雙贏的目光去看待與海外企業(yè)的合作。
　　在現(xiàn)代商業(yè)活動中，良好互信的合作關(guān)系是建立在雙贏的基礎(chǔ)上的，企業(yè)不能只顧著“自己吃食”，不僅要考慮自己與對方合作時可以獲得什么，更應(yīng)該考慮對方可以從中獲得什么利益。沒有互贏基礎(chǔ)的合作是難以維系的，當(dāng)前的商業(yè)合作早已不是“你死我活”的游戲。
　　《國際金融報》：您在許多國家和地區(qū)工作和居住過，請問一個良好的金融環(huán)境是由哪些因素構(gòu)成的，目前上海正在建設(shè)國際金融中心，您認為哪些地方我們還需要加強？
　　Andrew Miskin：我認為創(chuàng)造一個良好的金融環(huán)境和打造國際金融中心城市，都需要吸引優(yōu)秀的國際化人才。吸引他們來到上海的并不只是高額的薪水，更多的應(yīng)該是創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境可以讓他們在中國、在上海賺到錢。
　　另外，上海要成為一個國際金融中心，還要變得更為“國際化”。在國際金融中心城市倫敦便有一個非常有趣的現(xiàn)象：在2013年，有超過60%的出生在倫敦的嬰兒，父母至少有一方不是出生在英國本土。這意味著倫敦已經(jīng)成為一個真正的國際大都市。在倫敦，你會聽到法語、德語、西班牙語、中文，各國人民都會有不同的文化和思想在這里相互碰撞并且擦出智慧的火花。要創(chuàng)造這樣一種特殊的、國際化的環(huán)境并非易事，但這會帶來很大的發(fā)展機會，這也是上海在建立國際金融中心過程中所必須做的。