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尚德電力遭遇重重危機 人生往往并不如戲，因為多數(shù)人的人生變化是緩慢的、漸進的;但施正榮的人生比戲劇還戲劇。十年間，他從一個普通的創(chuàng)業(yè)者快速登頂中國首富，又快速地跌落谷底……這是該歸咎于光伏產(chǎn)業(yè)的大起大落，還是個人本身的特性早就注定會有這么一天?
“以前從外地來到無錫、打車去尚德的人多是興致高昂，想著通過尚德發(fā)筆財，而現(xiàn)在打車去尚德的人們，都是滿面愁容，能追回自己的欠款就不錯了�！碑斚聼o錫市的出租車司機們議論紛紛。
在無錫人眼中，尚德是一家優(yōu)秀的大企業(yè)，這從當?shù)卣畬τ谏械碌闹匾暢潭染涂梢娨话撸荷械聜鶆?wù)危機爆發(fā)后，無錫市市長朱克江在尚德現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決各種問題。
作為尚德的創(chuàng)始人、領(lǐng)導者，施正榮自然沒有閑著。8月底辭任尚德CEO，10月底緊急飛赴北京，與各大銀行展開了合作細節(jié)的談判。但這次談判注定艱難，因為當下尚德的資產(chǎn)負債率已超過80%，嚴重資不抵債。
靠免費太陽賺錢的尚德，能度過這個寒冷的冬天嗎?
懷揣澳洲國籍拿有中國綠卡、愛好聽歌劇喝紅酒的施正榮，2005年時還是中國首富，很難想到危機會來得這么快。2008年公司股價一度漲至80多美元，新興行業(yè)、中國概念、勞動力優(yōu)勢、政府傾斜，給足投資者買入的理由。一轉(zhuǎn)眼，債主堵門、股價跌破1美元、行業(yè)蕭條，財富來得快，去得更快!施正榮締造了最高速的財富神話，并以幾乎同樣的速度跌至谷底。
風光之時，施正榮被關(guān)注的盡是閃光點：享譽全國的企業(yè)家，辦公室里掛滿了各種榮譽證書，傲人的教育經(jīng)歷，光伏產(chǎn)業(yè)中備受尊敬的科學家……但如今媒體的焦點全都圍繞著他的管理不善、用人不當、產(chǎn)業(yè)判斷失誤、愛面子乃至人品上，就連花時間參加克林頓晚宴之類的事情也被刨出來追問。
勝者為王，敗者為寇。
如果闖不過眼前這一關(guān)，施正榮將被定義為失敗者，好在這場游戲還沒有結(jié)束。在這場危機抹去他幾乎所有的光壞后，即將邁入五十知天命之年的他，還能東山再起嗎?
“嘿，他是我的偶像”
那些如BP、西門子的能源巨頭，他們經(jīng)歷了大約半個世紀之久才登上財富頂端。
施正榮把這個過程縮短為十年。
就在一年之前，2011年的各大有關(guān)太陽能的展會、學術(shù)論壇、報告會上，施正榮作為尚德電力的董事長，同時也是行業(yè)內(nèi)的頂尖科學家，均出現(xiàn)在這些場合。
他的出場往往會引起一陣騷動，身穿黑西服的保鏢分開眾人，穿著格子襯衫、個子不高、額頭寬闊的施正榮，在人群的簇擁下走向聚光燈，稍有停頓就會被周圍的年輕人包圍起來，索要簽名和合影。而外圍的年輕人則會相互低語：“嘿，他是我的偶像�！�
一年之后，施正榮低調(diào)許多，他鮮少露面于公開場合，更拒絕在媒體上講話。
事實上，十年前和十年后的施正榮并沒有多大變化，他仍然是愿意和人談?wù)撎鞖�，仍然是在社交場合中略有拘謹�?br />
在施正榮回國之前，他的人生軌跡是一個標準的60年代人：在自然災(zāi)害末期挨過餓，恢復高考后成功上大學，出國熱的時候順利出國。享受過澳大利亞的黃金海岸，經(jīng)歷過澳洲高校的最頂級的科學研究，也吃過苦，刷過盤子。
施正榮的成功離不開兩位貴人的鼎力相助。
一位是大學導師。施正榮師從諾貝爾環(huán)境獎得主、太陽能之父馬丁·格林教授，好學生遇到良師，就像魚兒找到了水，留學期間施正榮就握有十多項太陽能發(fā)明專利。
另一位是無錫市原經(jīng)委主任李延人。兩人一見如故，決定合作創(chuàng)業(yè)。借助李延人在無錫市政府與企業(yè)方面的人脈關(guān)系，施正榮夢想中的尚德宏圖最終有了落地生根的機會。
前有馬丁教授，后有李延人主任，施正榮如虎添翼，在太陽能行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，施正榮被塑造成了科學家創(chuàng)業(yè)致富的榜樣，但科學家未必能做好企業(yè)的伏筆也就此埋下，被眾多光環(huán)巧妙地掩藏起來。
誰綁架了誰：從40萬到200億
很難想象有一種投資方式，可以把40萬美元在5年內(nèi)變成200億人民幣。施正榮做到了這一點。
施正榮的財富神話始于無錫市政度對他科學家身份的肯定。
十年前的施正榮，拎著一個小挎包和一臺筆記本電腦，在中國內(nèi)地轉(zhuǎn)了七八個城市，每次見到一個城市主管負責人他都會告訴對方自己的項目能賺多少錢，并稱“給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業(yè)”，但誰都不敢接。太陽能這種當時冷門、昂貴且不經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)并不被看好，大部分人將他當成騙子。
當時的無錫政府卻看好施正榮和他的項目，“我們就是要吸引施博士這樣的科學家�！痹跓o錫市政府的政策支持下，無錫尚德開始建廠并且迅速上了生產(chǎn)線。
2000年無錫尚德成立之初，在政府的主導下，由無錫小天鵝集團、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風險投資有限公司等8家企業(yè)共同融資600萬美元，作為大股東，施正榮本人由技術(shù)股和40萬美元的現(xiàn)金股共占25%的股份。施正榮任公司總經(jīng)理，李延人出任董事長。
幾年后，施正榮兌現(xiàn)了諾言——尚德太陽能成為全球最大的光伏組件制造商，無錫也成為“中國最大的光伏生產(chǎn)與出口基地”，正是在施正榮效應(yīng)和無錫政績的誘惑下，眾多城市加入到轟轟烈烈的太陽能運動中。
無錫市政府對尚德的“寵溺”，在2004年達到頂點。
在2004年尚德電力在紐交所上市之前，按照股票市場的通行規(guī)則，要求國有背景下的風險投資退出。但是此時，無錫尚德已經(jīng)打開歐美市場，擁有幾條生產(chǎn)線，開始進入快速發(fā)展期。
國有背景下的風險投資者剛剛開始獲得投資回報，并不愿意退出。
施正榮則要求：“他們不退我退，什么股票、公司都不要了�！笔┱龢s向無錫市政府遞上了這樣的一份報告。
無錫市政府在一次辦公會議上，公開表明態(tài)度：“誰要是把施博士放走了，市委、市政府將追究其責任�！�
不久之后，國有股在政府的授意下，獲得十幾倍收益后套現(xiàn)退出。高盛、英聯(lián)等多家海外機構(gòu)順利入股。
經(jīng)過資本運作后，施正榮在尚德電力的持股比例由無錫尚德成立之初的25%，到上市之前的46.8%，成為尚德電力大股東，其他持股人則都是分散的小股東。
上市后不久，股價就漲至40美元，施正榮持有6800萬股，身價合計人民幣超過200億元，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，更不用說后來股價漲到80多美元后施正榮的身價。
但是，就像太陽不可能每天都出現(xiàn)，烏云也經(jīng)常籠罩大地一樣，尚德的股價漸漸步入烏云階段。
十年前，無錫市從上至下都以尚德為榮，無錫市政府從一開始就試圖將尚德這家光伏企業(yè)打造成自己的城市名片，而十年之后，尚德幾乎成為無錫市的“包袱”，股價長期跌破1美元，瀕臨退市的邊緣。不論是政府公務(wù)員還是銀行職員甚至尚德的供應(yīng)商都把尚德視為難題，難以解決，也無法丟掉。
有人說是無錫市政府綁架了施正榮，綁架了尚德，以政府之力干預(yù)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，施正榮是“被財富”，但也有人說是施正榮綁架了政府。
如果說2004年的施正榮是以技術(shù)來強勢要求政府退讓，那么在2012年的破產(chǎn)事件中，施正榮具有更強勢的理由。
坐落于無錫新區(qū)的尚德電力總部辦公大樓，總面積約為1.8萬平米的全球最大光電幕墻是無錫尚德的標志。這樣一個由多個廠區(qū)組成的園區(qū)內(nèi)，共有數(shù)萬名員工在此工作。
在尚德鼎盛時期，在無錫市新區(qū)人才市場的現(xiàn)場招聘會上，無錫尚德收到的簡歷論尺來衡量。這些年，每年尚德繳稅都超過億元。
2009年，無錫尚德遭遇經(jīng)營危機，裁員數(shù)千人，當時就引發(fā)了周遭企業(yè)和員工的恐慌。
現(xiàn)在，尚德作為無錫市的一張具有“國際范兒”的名片，如果宣告破產(chǎn)，在上萬人失業(yè)以及稅收影響的基礎(chǔ)上，地方形象以及此前所獲得的種種榮譽都如泡沫般破裂，無錫市政府不能不救。
“有誰不要面子?”
當施正榮和他的企業(yè)身處難以脫身的險境之時，這位中國最著名的商人之一，在最近幾個月間頭發(fā)幾乎白了大半。
尚德電力在紐交所上市后，股票最高達每股80多美元，施正榮本人躋身中國首富。幾年之后，尚德電力的股票被華爾街的分析師估值為0，“除非重組，否則只有破產(chǎn)清算，此外沒有任何出路�！狈治鰩煼Q。
企業(yè)家們經(jīng)過努力，借助一些機緣后，達到財富云端。此后，對于這些企業(yè)家來說，他們最重要的事情就是保住自己的財富、聲名、企業(yè)規(guī)模，決計不會讓自己和自己的企業(yè)跌至谷底。
當施正榮達到財富頂端，他都做了些什么呢?
2004年尚德電力在紐交所上市之后，施正榮和尚德同時“有錢了”，他做了兩件事情：
在上海成立“施氏家族慈善基金”，交由太太打理，關(guān)注氣候、環(huán)境等問題。
在無錫新區(qū)修建尚德電力總部。后來于2009年竣工使用的尚德電力總部的光電幕墻，是一整面太陽能電池幕墻，出自奧地利設(shè)計師之手，它的面積全球最大，成為無錫市的標桿，甚至成為光伏行業(yè)的標志性建筑物。
同行業(yè)企業(yè)參觀過之后，感慨道：“去了尚德才覺得我們就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)�！�
施正榮曾經(jīng)對自己的高管說過，他希望尚德是一個35歲左右的中年男子，具有高大、英俊、強壯，有責任感，開放且有活力這樣的特質(zhì)。
離職的高管對這句話的吐槽點則在于——他們不僅要求尚德賺錢，還要求尚德高大英俊，為行業(yè)做出表率，“他是個好面子的人�！�
在尚德，施正榮要求只要有一個老外在場，高管們就要說英文，因為施正榮擔心外國人會揣測中國人是不是在議論些什么。
此外，施正榮對尚德的理想形象也是他對尚德高管的理想形象，他更偏愛那些“簡歷光鮮、有著跨國公司背景、海外生活經(jīng)驗的高管”。
尚德電力上市后，施正榮聘請了一批曾經(jīng)在BP、西門子、拜耳等跨國公司工作過的職業(yè)經(jīng)理人，到今年又進行了一輪人事調(diào)整后，尚德的高管大多數(shù)都是由外國人擔任。
施正榮習慣用這些職業(yè)經(jīng)理人，并把他們“空降”到尚德的各個部門。
2010年，擔任尚德首席人力資源官的是在GE、中國平安和強生做過人力資源管理工作的“空降兵”。他的工作是動用所有獵頭方式，尋找“完美的理想人才”，選人標準是：懂光伏行業(yè)和技術(shù)、有大規(guī)�？鐕镜娜蚬芾斫�(jīng)驗，還要有企業(yè)家精神。
在尚德電力上市后幾乎每隔幾年，施正榮就要對現(xiàn)有的管理團隊進行更換，而每次更換之后，施正榮都會認為自己找到了“十分符合尚德要求的完美人才”。
施正榮這樣做有自己的考量：“我能用中國人肯定用中國人，但尚德面對的是歐美市場的客戶，又不是中國的煤礦區(qū)�！�
施正榮想要把尚德打造成完全具有“純粹外資血統(tǒng)”的現(xiàn)代光伏企業(yè)的同時，他自己也在通過各種途徑把尚德推向光伏企業(yè)標桿的位置。
在無錫的尚德總部，施正榮的辦公室里，有整整一面墻上，擺滿了施正榮曾經(jīng)獲得的各項榮譽，2008年被《財富》雜志評選為亞洲年度經(jīng)濟人物時的封面鑲嵌在玻璃鏡框中，懸掛其中。
當參觀者瀏覽這些照片時，施正榮可能會以英文說一句，“這是……虛榮墻”。施正榮可能是一個“徹頭徹尾的外國人”，除了他是澳大利亞籍，持無錫綠卡以外，他更習慣用英文與人交談。
或者說施正榮更希望自己有國際化的形象，某年年底，施正榮與他的高管團隊去澳大利亞開會，晚上在某家中餐館聚餐，飯前，施正榮親自一桌桌向周圍的客人解釋，解釋過后才安心用餐，他對同事們的解釋是“不想被老外說中國人吵”。
事實上，當施正榮到達財富頂峰時，他更多的是在國際場合中出現(xiàn)。
“施正榮會出席大量的光伏研討會、論壇等場合，在那里，他是以科學家或者是施博士的身份參與其中。”施正榮曾經(jīng)的身邊工作人員說道。
事實上，此前有專業(yè)人士分析道，在施正榮看來，創(chuàng)造引領(lǐng)行業(yè)的商業(yè)模式、技術(shù)和品牌價值，要遠比獲得高利潤更重要。
作為一個科學家更重視在各個方面的領(lǐng)先地位，而商人則會更重視企業(yè)利潤。
此前有人問到他希望自己在公眾面前是一種怎樣的形象時，施正榮的第一反應(yīng)是“完美的形象”。隨后則又加以解釋道：“有人說我要面子，我不知道我會不會同意，可能潛意識里是這樣……可是我不知道有誰不要面子?”施正榮反問。
要面子的事情，或許和施正榮小時候的經(jīng)歷有關(guān)。
施正榮本該姓陳，他還有一個雙胞胎哥哥(后成為化學博士)，剛出生后他就被過繼到施家養(yǎng)育，從小就在養(yǎng)父養(yǎng)母身邊長大，自立和要強都是很容易出現(xiàn)的特質(zhì)。只是有這種特質(zhì)的人，一生注定會活得累。
科學家還是企業(yè)家
曾經(jīng)施正榮被視為科學家轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的成功范例，當光環(huán)褪去的時候，又有一些全盤否定的聲音出現(xiàn)。
無論如何，施正榮在尚德的戰(zhàn)略發(fā)展中，不可避免帶有科學家的一些固有特性：偏執(zhí)、隨意性強以及帶有個人學術(shù)研究情結(jié)。
光伏行業(yè)業(yè)內(nèi)，是基于兩種不同的技術(shù)——晶硅電池和薄膜電池兩大陣營分庭抗禮。晶硅電池的轉(zhuǎn)化率是薄膜電池的2倍以上，但是成本要高于薄膜電池，兩者各有優(yōu)劣勢，而目前晶硅電池由于轉(zhuǎn)化率的優(yōu)勢，占據(jù)80%以上市場，薄膜電池由于無法實現(xiàn)其提高轉(zhuǎn)化率的技術(shù)問題，一直不能得以大規(guī)模推廣。
施正榮此前所進行的研究專業(yè)為薄膜電池，或許他一直無法割舍薄膜電池的研發(fā)與應(yīng)用。
2009年，無錫尚德與四川大學組建四川尚德太陽能電力有限公司，進行薄膜電池項目的研發(fā)與市場應(yīng)用，后來的幾年間，在施正榮的堅持下，尚德為此項目付出了數(shù)億元的研發(fā)經(jīng)費，而在轉(zhuǎn)換率方面一直沒有看到效果。
事實上，與此同時，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠，但是當項目一期建好之后，施正榮又將此項目改建為晶硅電池工廠，期間損失數(shù)億元。
施正榮給出的解釋是晶硅電池的應(yīng)用前景優(yōu)于薄膜電池，但這無法說服眾人。因為這樣一個技術(shù)問題對于施正榮來說，判斷起來并不難。
“他做出決策的隨意性太大了，這樣的事情不是少數(shù)，幾次決策過后，可能他自己又很快更改。而且他做決定的時候，別人很難說服他改變主意�！币晃淮饲霸谏械碌母吖苷f道。
尚德在最近幾年間的利潤率非常低，此前一位業(yè)內(nèi)人士就公開評論過:“尚德產(chǎn)品的價格最高，利潤率又最低，他到底要做什么?”
讓尚德不得不在幾年間背負高成本“包袱”的緣由是作為產(chǎn)品主要原材料的多晶硅的成本過高。這其中既有市場泡沫的原因，也有尚德的戰(zhàn)略失誤。
2006年，多晶硅價格一路狂飆猛漲，在施正榮的堅持下，無錫尚德與美國多晶硅企業(yè)MEMC簽署了一份十年的供應(yīng)合同，雙方約定，在這十年間，尚德可以以80美元每公斤的價格采購多晶硅。在簽署之前，尚德有多位高管提出，這個價格過高，在多晶硅價格被熱炒得虛高的時節(jié)簽訂這樣的合同并不明智。
但是施正榮認為，在光伏行業(yè)，“得多晶硅者得天下”。
隨后，多晶硅價格開始下行，到2011年，多晶硅價格已經(jīng)跌到40美元之下，尚德花費2億多美元解除合同。但令人費解的是，尚德在解除前份多晶硅供應(yīng)合同后，又與韓國多晶硅企業(yè)簽訂新的長期合同，雙方約定多晶硅采購價為35美元每公斤，到目前，多晶硅價格已經(jīng)在20美元每公斤左右。
尚德與同行業(yè)企業(yè)相比，仍然背負高成本采購的壓力。
不止一位離職的管理者認為，施正榮是過于固執(zhí)以及混亂的戰(zhàn)略決策導致目前的境地�！耙幌盗袩o節(jié)制無效果的混亂投資燒光了尚德的積蓄，最終導致目前的境地�！�
2005年年底，尚德上市當天，施正榮對友人說過一句話：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢�！�
今天看來，施正榮是否一語成箴?
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