無錫尚德正在上演一部扣人心弦的懸疑大片,而男主角施正榮卻被雪藏。
“現(xiàn)在公司內(nèi)外一致不對外發(fā)表任何看法,也不會接受采訪,但公司照常運(yùn)作!睙o錫尚德的工作人員陶茂圣拒絕劇透,F(xiàn)在劇情已經(jīng)發(fā)展到高潮部分,各方紛紛猜測最終結(jié)局。
故事要從一個傳奇人物、中國前首富施正榮說起:7年前,施正榮創(chuàng)業(yè)四年,將尚德電力推上紐交所,財(cái)富飆升至150億元,一躍成為“新財(cái)富500富人榜”首富。隨后他的財(cái)富在空中畫出一道完美的上揚(yáng)拋物線,2008年遭遇拐點(diǎn),其財(cái)富飛流直下,至2012年下滑至30億元。2013年3月14-15日,尚德股價(jià)兩天暴跌38%,收盤價(jià)0.67美元,市值僅剩1.5億美元,美國Maxim集團(tuán)甚至將尚德股票的目標(biāo)價(jià)下調(diào)至0美元。
如此急轉(zhuǎn)直下的劇情反轉(zhuǎn)跟一個行業(yè)密切相關(guān)——光伏產(chǎn)業(yè),施正榮正是這個行業(yè)的“教父”級人物。12年間,他將一個在中國從未聽說過的行業(yè)發(fā)展成為一個產(chǎn)值幾千億、帶動上千萬人就業(yè)的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈,甚至歐美國際也紛紛效仿。他曾是媒體和政府的“寵兒”,如今卻眾叛親離,甚至成為眾矢之的。
施正榮一手創(chuàng)辦的無錫尚德,總面積約為1.8萬平米的全球最大光電幕墻曾是無錫人引以為傲的一張名片,現(xiàn)在卻成了一個燙手山芋,命懸一線。
從一個農(nóng)村娃到科學(xué)家到首富再到瀕臨破產(chǎn),施正榮的人生軌跡比戲劇還戲劇。短短7年,從人生頂峰跌入水深火熱的谷底,施正榮的背后,是整個行業(yè)的反思。
重組疑云
可能會救助尚德在當(dāng)?shù)負(fù)碛械囊恍┵Y產(chǎn),但不會拯救整個上市公司。
短期債務(wù)危機(jī)、高負(fù)債以及遭遇利益輸送的質(zhì)疑,正成為壓在施正榮身上的三座大山,破產(chǎn)傳聞不絕于耳。
3月決定著尚德的生死,好壞消息如心電圖一般錯雜地接踵而來。
3月4日夜,尚德電力宣布,原獨(dú)立董事SusanWang(王珊)已被任命為董事會主席,施正榮的董事長地位被取代。這一變動,意味著自去年8月辭去CEO職務(wù)由原CFO金緯接替后,施正榮對尚德電力的控制進(jìn)一步被削弱,但其擁有的股權(quán)仍在30%左右,并未減少。
翌日,施正榮發(fā)表聲明稱遭董事會非法廢除職務(wù),將采取一切必要措施以保護(hù)公司。
目前尚德電力資產(chǎn)負(fù)債表上有約20億美元的債務(wù),其中5.41億多美元的可轉(zhuǎn)債在2013年3月15日到期。3月11日晚間,公司的破產(chǎn)危機(jī)似乎迎來了轉(zhuǎn)機(jī):公司宣布超過60%的可轉(zhuǎn)換債券持有人已與尚德簽訂了債務(wù)延期協(xié)議。公司原本須在3月15日前支付到期的債券,現(xiàn)被延期至5月15日。但是余下的40%債權(quán)人不排除在3月15日要求尚德償還債務(wù)。
3月13日,尚德電力對外宣布,由于受到光伏“雙反”調(diào)查以及產(chǎn)能過剩的影響,公司在美國亞利桑那州Goodyear的組件工廠將于4月3日停止生產(chǎn),這也是繼近期關(guān)閉無錫尚德P2工廠之后,尚德關(guān)閉的另一座工廠。
受此消息影響,尚德股價(jià)連續(xù)下跌,14日盤中跌幅一度超過50%,最終收跌19.28%,報(bào)收于0.67美元。尚德的市值在2012年已蒸發(fā)了60%。在2012年7月宣布自己成為莫須有的德國債券欺詐案受害者并且損失了5.6億歐元之后,尚德再也沒有發(fā)出過財(cái)務(wù)報(bào)告。
結(jié)局似乎越來越近,14日,有外媒報(bào)道稱,尚德已接近耗盡所有現(xiàn)金,將會部分甚至全部由總部所在地?zé)o錫市政府旗下的控股公司——無錫國聯(lián)接管。該報(bào)道還稱尚德與無錫市政府已達(dá)成相關(guān)協(xié)議。有媒體稱無錫市政府將于3月17日拿出關(guān)于尚德的最終解決方案。對此消息,一位光伏行業(yè)分析師認(rèn)為無錫市政府可能會救助尚德在當(dāng)?shù)負(fù)碛械囊恍┵Y產(chǎn),但不會拯救整個上市公司。
就在同一日,國家發(fā)改委應(yīng)對氣候變化戰(zhàn)略與國際合作研究中心主任李俊峰指出,政府想要消解制造業(yè)的產(chǎn)能過剩以及鞏固在全球現(xiàn)有的行業(yè)規(guī)模。李俊峰表示,“中國政府不會干預(yù),也不應(yīng)該干預(yù)!闭粫蛳萑肜Ь车纳械码娏旧斐鲈郑蛟谟谠鵀橹袊畲筇柲芸刂瓢逯圃焐痰纳械码娏π枰推渌袠I(yè)公司一樣緊縮開支。
煙霧仍在彌漫,不過可以確定,撥開云霧見青天的日子近了。
成也光伏,敗也光伏
從2011年就進(jìn)入虧損狀態(tài)的尚德一直寄希望于政府的救助。
“跌宕起伏”似乎都不足以描述施正榮經(jīng)歷的人生大戲,他似乎在兩個角色中徘徊——“拯救”與“被拯救”。
1963年2月10日,施正榮出生在江蘇省揚(yáng)中市一個叫太平村的村莊里,他一出生就拯救了兩個家庭。因?yàn)橥惶焓┘业哪赣H生了一個死胎女兒,悲痛欲絕。陳家的母親生了一個雙胞胎,家境貧寒,恐難養(yǎng)活。于是,雙胞胎中的弟弟就被送給了施家,他就是今天的施正榮。
施正榮沒有讓養(yǎng)父母失望,他上完了大學(xué),讀了研究生,最終以優(yōu)異的成績被公派到澳大利亞留學(xué)。在這里他師從“世界太陽能之父”、2002年諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁·格林教授,1991年以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。而他的孿生哥哥也成為化學(xué)博士。
2000年,帶著技術(shù)和在澳洲兩年的薪水40萬美元,施正榮回國準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。他拎著一個小挎包和一臺筆記本電腦,在中國內(nèi)地轉(zhuǎn)了七八個城市,每次見到一個城市主管負(fù)責(zé)人他都會告訴對方自己的項(xiàng)目能賺多少錢,并稱“給我800萬美元,我給你做一個世界第一大企業(yè)”,但誰都不敢接,從來沒聽說過太陽能這種產(chǎn)業(yè),大部分人將他當(dāng)成騙子。
但無錫市政府慧眼識珠,看好施正榮的項(xiàng)目。于是在政府的主導(dǎo)下,由無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等8家企業(yè)共同融資600萬美元,作為大股東,施正榮本人由技術(shù)股和40萬美元的現(xiàn)金股共占25%的股份,正式成立尚德太陽能電力有限公司。
乘著光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng),2005年,尚德電力成功問鼎紐交所,施正榮身家達(dá)到了23.13億美元——遠(yuǎn)超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣。
4年時間,施正榮從一個備受質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)者變身為媒體熱捧的“有錢人”,更重要的是,他將中國光伏產(chǎn)業(yè)與世界水平的差距縮短了15年。2007年底,尚德實(shí)現(xiàn)銷售收入超100億人民幣,公司市值突破百億美元,進(jìn)入世界光伏前三強(qiáng)。施正榮也被英國知名媒體《衛(wèi)報(bào)》評為“拯救地球50人”中的一位。
施正榮一時風(fēng)光無兩,不僅尚德成為全球最大的光伏組件制造商,無錫也成為“中國最大的光伏生產(chǎn)與出口基地”,正是在施正榮效應(yīng)和無錫政績的誘惑下,眾多城市加入到轟轟烈烈的太陽能運(yùn)動中,一時間,幾乎每個城市都有光伏園。
政府的鼎力支持和光伏產(chǎn)業(yè)的造富神話讓數(shù)千萬人投入到這場掘金運(yùn)動中,隨后數(shù)十家光伏企業(yè)的上市更讓整個行業(yè)走向狂飆發(fā)展的畸形道路。
最突出的表現(xiàn)就是上游原料多晶硅價(jià)格的瘋漲。在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展之前,多晶硅是價(jià)格極為便宜的工業(yè)原料,光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展后,硅成為瘋搶的對象,“擁硅者為王”似乎成為定律。2007年初,多晶硅黑市價(jià)每公斤上漲100美元,翻至300美元。在2007年底,黑市價(jià)格更是創(chuàng)下每公斤400美元的天價(jià)。
當(dāng)硅處于價(jià)格高位時,施正榮與國外供應(yīng)商簽訂了近70億元的多晶硅供貨合同。合同期長達(dá)十年。這為如今超過80%的負(fù)債率埋下隱患。
多晶硅的價(jià)格泡沫風(fēng)險(xiǎn)愈演愈烈,處在下游的太陽能電池需求卻在放緩。直到2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā),太陽能光伏產(chǎn)業(yè)遭遇致命打擊,開始迅速滑坡。目前,多晶硅價(jià)格已驟降至20美元每公斤左右。
“光伏產(chǎn)業(yè)體量大,增長起來比傳統(tǒng)企業(yè)快很多,第一年投入設(shè)備,第二年就幾個億的收入。我們認(rèn)為現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展過剩,跟政府有很大的關(guān)系。前兩年政府的推力對整個行業(yè)是非常有害的,現(xiàn)在又開始收貸,這不公平!币晃还夥袠I(yè)的高層人士這樣告訴理財(cái)周報(bào)記者。
施正榮跟無錫市政府的關(guān)系可以說“沒有無錫政府就沒有尚德”,而無錫市政府也靠著施正榮大幅度提升政績。所以施正榮與無錫市政府官員的私交甚好,借助政府關(guān)系,施正榮可以輕易從銀行取得貸款。因此有人說是無錫市政府的“寵溺”害了尚德。
從2011年就進(jìn)入虧損狀態(tài)的尚德一直寄希望于政府的救助,但墻倒眾人推,此時落寞的施正榮正面臨著關(guān)聯(lián)交易、利益輸送的質(zhì)疑。
據(jù)知情人士透露,尚德電力董事會已于3月8日進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)流程,重點(diǎn)審計(jì)與施正榮個人相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易,其中包括亞洲硅業(yè)青海有限公司(簡稱“亞洲硅業(yè)”)、蘇州賽伍應(yīng)用技術(shù)有限公司(簡稱“蘇州賽伍”)、鎮(zhèn)江豐源新能源科技有限公司(簡稱“豐源新能源”)、江蘇綠揚(yáng)電子儀器集團(tuán)有限公司(簡稱“綠揚(yáng)集團(tuán)”)、上海尚理投資有限公司(簡稱“尚理投資”)、江蘇太陽集團(tuán)有限公司(簡稱“太陽集團(tuán)”)。尚德董事會已痛下決心,預(yù)備給投資者一個交待。
“在紐交所的嚴(yán)格監(jiān)管下,關(guān)聯(lián)交易這種事情是不可能發(fā)生的,否則,這么多年以來內(nèi)控和審計(jì)就失效了!痹摳邔尤耸窟@樣告訴理財(cái)周報(bào)記者。
在一個狂飆突進(jìn)的行業(yè),施正榮是開拓者,也是隨著行業(yè)榮枯需要“被拯救”的先驅(qū)。
尚德內(nèi)憂
現(xiàn)在這個行業(yè)處于下行,尚德每一單都是虧損的。
為什么短短幾年間,施正榮從“首富”就走到破產(chǎn)的邊緣?
從外因看,光伏行業(yè)瞬息萬變的發(fā)展讓人難以捉摸,促使體量過大的尚德來不及扭轉(zhuǎn)乾坤。但更重要的是內(nèi)因:執(zhí)行力差和文化沖突。
“尚德的產(chǎn)品從訂單到出貨的周轉(zhuǎn)期需要兩個月,而我們行業(yè)平均只需要15到20天,這里面就沉淀了很多錢在里面,F(xiàn)在我們這個行業(yè)處于下行,尚德每一單都是虧損的,用的原料都是貴的。但在價(jià)格上行的時候,尚德一直是掙錢的。”一位在光伏行業(yè)工作五六年、經(jīng)常與尚德高管交流的內(nèi)部人士這樣告訴理財(cái)周報(bào)記者。
體量過大、人員繁多導(dǎo)致執(zhí)行力差,高管的想法在最終落地時會造成很多問題。更重要的是,“尚德內(nèi)部的文化是多元的,多元就會有各自不同的意見導(dǎo)致各種不同的做法,一直沒有形成一個最終的文化——‘尚德應(yīng)該是怎樣的’,這是一個很大的問題。”該內(nèi)部人士稱。
這與施正榮的人才觀有關(guān),他更偏愛那些“簡歷光鮮、有著跨國公司背景、海外生活經(jīng)驗(yàn)的高管”。于是施正榮不惜高薪聘請這些有外資背景的高管空降尚德,并且要求只要有外國人在場就只能說英文。
施正榮對外部職業(yè)經(jīng)理人的偏愛,已讓尚德的老人感到不滿。多年來尚德新人和老人的矛盾,國際化人才和本土人才的矛盾交織在一起,已經(jīng)在公司內(nèi)部累積成一道嚴(yán)重的隔閡!昂芏嗪唵蔚氖虑楸蛔兊煤軓(fù)雜,內(nèi)耗嚴(yán)重!币晃簧械码x職高管說,高昂的溝通成本導(dǎo)致低效的執(zhí)行能力。
這導(dǎo)致尚德過去幾年的人才流失非常嚴(yán)重,中層員工(約有上千人)中一直彌漫著一股怨氣!艾F(xiàn)在國內(nèi)多少個光伏企業(yè)中,上市的沒上市的,幾乎都有尚德的人,不管是技術(shù)還是人才,他都是這個行業(yè)黃埔軍校的校長!痹搩(nèi)部人士坦言。
施正榮不是一個強(qiáng)勢的人,在公司中他營造了一種非常溫和、開放的氛圍,從高管到中層對他都敢于提出異議。甚至在施正榮主持的高管會議時,也經(jīng)常是吵得一塌糊涂。施正榮的“溫和”讓員工找不到主心骨,在思想上,也沒有成為尚德員工可以依賴的“靈魂人物”。
雖然之后他著力自己培養(yǎng)人才,但為時已晚。
在同行眼中,施正榮是位備受尊重并且頗有“長者風(fēng)范”的先驅(qū),行業(yè)內(nèi)的人更喜歡稱他為“施博士”。他們認(rèn)為施正榮的人品沒有問題,技術(shù)沒有問題,對行業(yè)的貢獻(xiàn)毋庸置疑。
在行業(yè)的發(fā)展中,施正榮是“一直被模仿,總是被超越”的極具悲劇色彩的人。
無論是以基金的模式去做電站,還是組件的發(fā)展等問題,后來者都紛紛效仿,“我們都在打聽尚德在干什么,然后我們就跟著做。如果你做了之后,你會發(fā)現(xiàn)效果好很多!痹搩(nèi)部人士毫不諱言地說。在與尚德內(nèi)部高管交流后,他將尚德做不好的原因歸為施正榮對內(nèi)部文化管理的疏忽。
該內(nèi)部人士曾多次與施正榮接觸,對他最大的印象就是“一個有科學(xué)家氣質(zhì)的人”,做事很嚴(yán)謹(jǐn),喜歡“漸進(jìn)式”的做事方式,也因此錯失過一些改革的機(jī)會。但很有創(chuàng)新意識,開創(chuàng)了很多模式。
但也有人質(zhì)疑,正是施正榮決策的隨意性導(dǎo)致公司多次戰(zhàn)略失誤,比如2009年,無錫尚德與四川大學(xué)組建四川尚德太陽能電力有限公司,進(jìn)行薄膜電池項(xiàng)目的研發(fā)與市場應(yīng)用,后來尚德為此項(xiàng)目付出了數(shù)億元的研發(fā)經(jīng)費(fèi),而在轉(zhuǎn)換率方面一直沒有看到效果。另外,尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠,但是當(dāng)項(xiàng)目一期建好之后,施正榮又將此項(xiàng)目改建為晶硅電池工廠,其間損失數(shù)億元。他還曾高調(diào)向外界推出一種“革命性”的高轉(zhuǎn)化率技術(shù)“冥王星”,但卻遲遲不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
不管怎么,結(jié)局還未揭曉,但施正榮的“隕落”觸及到政府、企業(yè)、市場、行業(yè)、金融、個人等各個層面,如一面鏡子,直抵人心。
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