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曾經(jīng)設(shè)下“百店計(jì)劃”的萬得城今日起正式關(guān)閉中國市場(chǎng)門店，全面撤出中國�！ ∠啾却饲罢坳袊鴥�(nèi)地市場(chǎng)的百思買，這家經(jīng)營消費(fèi)類電子的連鎖賣場(chǎng)在中國的生存時(shí)間更短，不到三年。
據(jù)了解，位于上�；春Ｖ新返娜f得城門店已被清空。在商城的入口處，一張3月2日的通知顯示，店內(nèi)商品已經(jīng)售罄，1至5層的商城正式關(guān)閉。門口的工作人員表示，門店已經(jīng)不再接受顧客進(jìn)入。
“關(guān)閉門店的決定是基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及建立和運(yùn)營必要業(yè)務(wù)規(guī)模所需的巨大投資而做出的�！睂�(duì)于退出中國市場(chǎng)的原因，萬得城方面給出解釋。
中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)表示，萬得城失敗是多方面因素導(dǎo)致的結(jié)果。一方面，我國零售行業(yè)正處于變革期，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，零售行業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向線上、二三線城市轉(zhuǎn)移，萬得城沒有很好地抓住并順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。另一方面，萬得城實(shí)行買斷經(jīng)營的模式，不但提升了經(jīng)營的成本，同時(shí)也使得其規(guī)模化擴(kuò)張步伐緩慢，不利于其進(jìn)行有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在國美、蘇寧門店遍布的一、二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)，真正的買斷經(jīng)營模式很難實(shí)現(xiàn)。“與蘇寧、國美相比，萬得城在規(guī)模上處于劣勢(shì)�！鄙暾h(yuǎn)指出。
而且對(duì)于萬得城的退出，業(yè)界似乎早有預(yù)期。其進(jìn)入之初，即有分析人士指出，如果萬得城上海市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，它便會(huì)抽身而退。
2010年11月，在富士康“游說”之下，零售巨頭麥德龍集團(tuán)與富士康成立合資公司，共同經(jīng)營萬得城中國業(yè)務(wù)。依據(jù)原規(guī)劃，萬得城電器(中國)到2015年期望門店數(shù)量能超過100家。但“百店計(jì)劃”早已折戟，且時(shí)至撤退，萬得城仍未能邁出上海。
對(duì)于是否再度回歸中國，萬得城相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來的情況無法回答，要看投資方的決定。
產(chǎn)經(jīng)評(píng)論家劉步塵則認(rèn)為，萬得城再度回歸的可能性較小。過去在單純的線下時(shí)代外資連鎖都難以同本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在電商崛起給行業(yè)帶來較大壓力的情況下，萬得城更難適應(yīng)線上線下同步的時(shí)代。
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