【導(dǎo)讀】:說好人均薪資上調(diào)15%,執(zhí)行時(shí)卻只調(diào)整最低的基本工資;企業(yè)因?yàn)樵旒僭馑髻r,卻要從員工的互助基金賬戶支付;有了配股方案卻無一人能滿足持股條件;殊不知企業(yè)要想發(fā)展,必先讓自己?jiǎn)T工賺到錢。老板工于算計(jì),卻處處先算計(jì)自己的員工。殊不知算掉了自己的人格和企業(yè)的未來。
算計(jì)一詞,愿意是計(jì)算打算的意思,俗語說:“吃不窮,穿不窮,算計(jì)不到就受窮”。但是,計(jì)算打算卻都不是算計(jì)。在百度上,算計(jì)被解釋為“通過某種方法,應(yīng)用某種手段,為了達(dá)到自己的目的,或者壞某人等的過程”。在今天的商業(yè)社會(huì)中,“算計(jì)”已經(jīng)淪落為典型的貶義詞。
一家具企業(yè)老板,十分地“工于算計(jì)”。幾乎專業(yè)到連員工的罰款都可以分期的地步,對(duì)員工在總結(jié)報(bào)告上的錯(cuò)誤更是按字?jǐn)?shù)來處罰,甚至連員工在文件上多打一個(gè)鉤都會(huì)挨罰。有一次以次充好算計(jì)客戶,不料被客戶告上法庭,被判賠償40萬,老板心里不舒服啊,算來算去,最后干脆用員工們每月累繳的互助基金支付,他的邏輯是,錯(cuò)誤是員工犯的,官司也是因?yàn)閱T工無用才打輸?shù),理所?dāng)然是應(yīng)該由員工埋單。
這還不算,后來,老板發(fā)現(xiàn)員工離職率太高,敬業(yè)度也太低,就咨詢了廣州某大學(xué)的管理學(xué)講授,搞了一個(gè)“員工持股方案”,想借此留住員工,不料,方案一公布,幾乎所有骨干都不告而別,很多人甚至還帶走了公司貨款,欠下公司借款的就更多,老板活活地吃了一個(gè)啞巴虧。原來,在他的持股計(jì)劃里,幾乎沒有任何人可以達(dá)到持股要求,不管你怎么努力也不行。想算計(jì)客戶,不料卻被客戶算計(jì),想算計(jì)員工,反而被員工算了一把,偷雞不著倒蝕一把米啊,真是報(bào)應(yīng)了。
無獨(dú)有偶,那天,順德我一客戶企業(yè)的人力資源主管也打電話給我,說老板太狡猾,導(dǎo)致管理變革計(jì)劃很難順利開展。原來,年前我輔導(dǎo)這家公司制訂了2013年度目標(biāo),其中有一條管理目標(biāo)是人均薪資上浮15%,因?yàn)樗麄兊娜司劫Y明顯低于市場(chǎng)平均值?墒,在春節(jié)后的具體實(shí)施中,老板卻只是把員工的基本工資上漲,典型的偷換概念,也是典型的對(duì)自己?jiǎn)T工的算計(jì)。
企業(yè)算計(jì)員工的招術(shù)其實(shí)很多,比方說,給員工一項(xiàng)春節(jié)車費(fèi)補(bǔ)貼,但卻有10多條輔助條件才拿得到;給下屬制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),卻又想方設(shè)法讓你拿不到,這都屬于算計(jì)。也是管理智商不高的典型表現(xiàn)。這些企業(yè)要不都已經(jīng)倒下了,要不都還在掙扎。
人生需要多做打算,也需要做很多的計(jì)算。但是,最好還是少一點(diǎn)算計(jì)。作為老板,你或許可以“算計(jì)”市場(chǎng),或許可以算計(jì)客戶,但是,千萬不能算計(jì)自己的員工。己所不欲勿施于人,這是最基本的管理常識(shí),一個(gè)企業(yè)要是不讓自己的員工先賺到錢的話,幾乎不太可能有發(fā)展。要是還去故意算計(jì)自己的員工,基本上是算掉了自己的人格,也算掉了企業(yè)的未來。
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